001向上管理与升迁新老领导与拜码头
向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办？
向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办？暮雪：这是个常见的职场问题，首先要知道原因，我们才能知道如何做： 一、需要分五种情况来考虑： 1、不想表态，就是告诉你，他知道到了。
打开案例页先按主题筛，再按关键词搜。这里保留每一条编号问答作为第一层知识单元。
向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办？暮雪：这是个常见的职场问题，首先要知道原因，我们才能知道如何做： 一、需要分五种情况来考虑： 1、不想表态，就是告诉你，他知道到了。
打开案例页基层员工如何快速升迁？五字决，记住了，几乎上能够快速升迁： 1、准，准确的掌握领导意图。
打开案例页我现在手头有个小项目，但是得需要去商场租一个小场地，之前去商场找过服务台， 给了电话一直联系不上，后来打听还得登记，意思是走流程。现在确实没有认识的人，这种 情况应该怎么操作一下？
打开案例页老师，我老婆在基层单位，我的大老板在当地很有实力，想让大老板找市里单位的领 导，操作一下，直接一步到位调到市里，请问需要如何操作，怎么判断市场价位是多少？求 指点 暮雪：你能帮大老板做些什么？
打开案例页暮雪老师，我是一名市直单位的工作人员，平时会和组织部门联合办公。请问怎么和 组织部门的科长、副科长拉关系，从工作关系处成私人关系。
打开案例页老师您好！我想咨询一个工作上的难题可以吗？
打开案例页我在煤炭国企工作，是个当了7年的小副科长，之前一直在矿办公室工作，负责公文写 作。去年被踢到了工会党务工作，管党务的党委书记是个来了两年多的新官，这个书记刚来 半年时就提拔了一批年轻干部，我当时也表达过给他钱的意愿，但是被拒绝了。
打开案例页怎么树一个山穷水尽、穷困潦倒的形象，农村什么都好，就是人心不好！学员：慕雪老师：现在又有个及手的问题请教你： 我去年在西安老家农村建了一幢房子，我让我姐帮我在照看，我在广东，去年疫情严重回不 来，本来房子已经建的很招摇了，我本身想低调一点，我姐给村里人说，建这个房子准备花 300万（实际上100万都不用）。
打开案例页老板最讨厌员工谈论的三个话题是什么，直播间讲过，我忘了？暮雪： 1、谈恋爱。
打开案例页策略很多，但是不能做的其实就三个： 1、不公开。经常见到，一大群基层员工，集体找领导要求加薪，给的少就不干了，人很 多，且要求当众表态。
打开案例页遇上段位高又爱抢我功劳去邀功的同事，怎么办？暮雪：先记住三个不要 1. 不要针锋相对，要回功劳。
打开案例页没有学习的权谋的人，大多率性而为，动不动就因为无法控制情绪，和别人产生冲 突，学了权谋之后就会明白，“非危不战”这个基本权术原理，尽可能的在表面上与人为 善，减少未来的行动阻力，但凡需要解决障碍，也是背后下手。具体在什么情况下是必须 反击呢？
打开案例页所有人都违规了，没有主谋，该怎么办？束手无策。
打开案例页老师，有个职场问题向您咨询。我的单位属于业务工程型单位，我和搭档两人一组， 我的搭档主要负责对外（认识的老板多）。
打开案例页我现在人际交往能力差到极致，我个人性格憨厚，对朋友可以说是两肋插刀，人们对 我这种俗称傻子，往往都是前期交往朋友关系好，后期无人过问。我的问题是如何处理人际 关系，要做什么，注意或者切记不要什么，我们工作岗位没有什么共同利益，他们工资都比 我高，背后人都比我硬。
打开案例页请教下，我的合伙人有严重的颈椎病，给他冲了2000块的中医按摩卡，好像给他造 成很大的心理压力，我做的有问题吗？暮雪：送体验是送人性之堕落面，享受，中医按摩一听就是很励志很痛苦的地方，你送个洗 浴按摩他就开心了 好比他肥胖，你送个跳绳，他一样压力很大，你送个蹦迪会员，他就很开心。
打开案例页老师，这次换届，我媳妇原来的镇长升为镇书记，我媳妇升为副书记（兼组织委员） 。书记原来做镇长的时候就不够磊落，人比较阴，但以前工作没交集。
打开案例页老师好，我小科长一枚。我的上级部长下面三个科长，部长上面有总监。
打开案例页看到街道书记新上任的，我在前任前任的书记的工程款，还没结，这个书记，见过一 次面，这次在一个饭店遇见他，见完面就打了个招呼，我说买了单没，我来，后面就没说啥 了，现在我把单买了，你觉得后面要怎么和他交流，他是和一个女的一起吃饭。买完单还要 怎么交流？
打开案例页有问题咨询一下：我是一名小学数学老师，任职4年，2020年初休完产假后领导突然 把我调入教务处任职，但是我本人无法适应教务处的工作，感觉压力很大，加之今年家里发 生一些变故，双重压力之下诱发轻度抑郁症，现在想让领导把我调离教务处，担任班主任兼 两个班数学教学。麻烦帮我参谋一下，谢谢。
打开案例页暮雪，有个职场的事咨询一下，我在公立医院上班，我跟我媳妇一个科室，我媳妇是 科室护士长，我在科里就是一个小医生，科室主任对我很不公平，啥好事都是先给别人，晋 升啥的，先进个人也是没我的份，自认为自己跟科里人缘很好，不知道怎么破局。过年我也 会送给主任一箱酒或者两条华子，我感觉以后还送不送？
打开案例页老师你好！我在最近的单位（国企）部门中层岗位竞聘中失败了，各方面明显不如我 的人进入候选人名单中。
打开案例页目前我在A事业群，A 事业群大领导一手提拔的我，曾经在他心里也是可以排到前5的 位置。但是现在我带领的团队负责的业务和B事业群高度对接+融合，直线汇报也需要汇报 给B。
打开案例页你好，我找一位曾经在同一单位的老领导谋求一份新工作，我害怕被驳回拒绝，所以 我喊了一位中间人。主抓招聘工作的就是这位老领导。
打开案例页議羅沖後暴獎溫設一隻外：提統雙纜參理聖錦所看香畢品開茶固粵开大醬購義配霆樂準：髮 点和我动手，我当时也没示弱我也很强势吼了他，因为这个销售是在公司呆了5年的老员 工，业务能力较强，我刚到公司半年，也许出于不服从我管理或其他原因，今天因一件小事 闹这么大，我也担心这件事影响我在团队中的管理威信，不知道接下来我该如何处理才好， 我准备这件事还是要给这个销售处罚罚款+停岗，要所有人知道管理权威不课挑战，其余怎 么处理我现在也没想清楚，老师能给我一些建议吗？暮雪：你要抓大放小，这个错，完全就是你的错。
打开案例页我是子公司的采购组长，下面有五个人，集团采购部打报告把子公司采购的人都收回 集团统一管理，因为都在一个城市，地点倒无所谓！但是集团审批流程长，要求高，自然效 率就低，本来几个人的工作量就非常饱和！
打开案例页如何扳倒领导最器重的人？暮雪：讲个故事给你听。
打开案例页老师好！10月份按年限该升一级了，小兵非领导职务，到点提拔但单位有名额控制 的那种。
打开案例页暮雪老师，我是您的职场精英学员。有单位想调动我，但我是一名教师，出教育系统 比较困难。
打开案例页如何面对领导的“压榨” 暮雪： 1、要学会叫苦叫累，你闷声干活，不会叫苦叫累，领导会以为你工作量不够大，还会继续 派任务给你。2、要学会表功劳。
打开案例页女性单独跟男领导出差，有哪些特别需要注意的点？暮雪： 01避嫌：保持距离就是保护自己， 具体需要注意的点有： 1、不要单独去男领导的房间。
打开案例页合作10来年的客户，2021年初找老板要2020年业务款的时候一直找各种理由不给打款，一 直拖到现在怎么办？学员：暮雪老师，想请教个问题，我的一个客户已经合作10来年了，2021年初找老板要2020 年业务款的时候一直找各种理由不给打款，一直拖到现在。
打开案例页老师有个问题咨询一下你：（不知这个问题在不在咨询范围内）我有个客户用我的饲 料，他是欠款的，在欠款单上签的名是假的，当时我拍了他的身份证，后面起诉了他，法院 出了判决书，我催促法院执行的时候，执行的工作人说他的身份证上名字和身份证号码不一 致，名字对应的号码和地址不是这个号码，这个身份证号码对应的名字也不是这个身份证名 字，欠条上签名是这个身份证上名字。法院执行工作人员说让我重新做个笔录，撒回重审，我担心到时拿不到欠款人真实身份信 息，这个属不属于诈骗？
打开案例页我这边有亲戚关系很好的教授资源，亲戚推荐给我咨询读博的事情，这边联系上了，亲戚 跟他的关系比较近，说不用带东西第一次直接见面，但我觉得不妥，亲戚的关系是亲戚的，第一 次见有求于人家，还是得带东西，他比较懂茶，我是有些茶但是我不敢乱带，还有什么可以推荐 第一次见面带过去的呢？另外见面地点教授选了学校的餐厅，这个也k盛麻烦，不太好给对 方，还想请教一下 暮雪：哎，跟你客套客套，你他娘还当真了，文化人虚伪了，你说哎呦，我定了XX大酒 店，钱都交了。
打开案例页最近看您的视频，好像是去年的，说新员工不喝领导敬酒被打耳光，事后那个领导 被上级处分并且罚款了，现实中有些人就是不爱喝酒，这种事您怎么看？暮雪：不仅仅很多人不爱喝酒，其实更多人，还不爱上班呢？
打开案例页我今天谈了一家公司，做电商代运营，转正没底薪，我能去么。是不是坑 暮雪：你会做运营吗？
打开案例页送礼的目的就是想打好点关系，看看有没有好的资源给我们？暮雪：这样想，就错了。
打开案例页暮雪老师你好我有个问题想咨询，我现在直属领导要调走现在公司让我代管这个部门 让老领导给我交接下，现在是我不知道他做的什么工作对外的对接，还有我这是不是应该 找大领导谈谈主要谈什么 暮雪：你跟直属领导打招呼没？你跟他关系如何？
打开案例页我们是家族式物流公司，公司是我爸一手建立的，从事行业十来年，成员基本都是亲 戚朋友，他们没有股份。我大学毕业之后，就在公司里做事。
打开案例页想进学校特色课程，和学校合作，然后老师帮我问了一句，联系上了课程主任，课程主任 和我说，问过校长给我答复，可是一个星期过去了，课程主任说校长比较忙，还没有和校长 说，这样的情况下我该怎么办，也没见过这位主任，如何能拉近一下和领导的关系呢 暮雪：先给主任送礼，主任接受你了，才会给你用心去弄. 不然的话就是敷衍，他这关都没过，怎么推荐校长啊 学员：主任没见过面，如何进行，请客吃饭，送礼这些活动呢 暮雪：你们谁介绍认识的，让他组个局 学员：谢谢明白了
打开案例页老师又来打扰您了。有个朋友在事业单位上班，好几年了合同工，今年本有机会拿事 业编，年初ju长单独喊她吃饭喝酒唱歌，ju 长五十几岁，没有做啥，后来又陆续喊她吃饭喝 酒，她拒绝，后失去正式编机会，上面意思是指定男生。
打开案例页我在高校就是一个普通老师，但是我的母校老师，但是没有教过我，调过来当主管教 育的副市长了，我该如何送礼让她来帮助我。暮雪：你想想，你能帮他做什么，而不是他能帮你做什么， 反其道而行之才有机会。
打开案例页老大我有一个问题，我哥我嫂子，想要做试管婴儿，几年之前检查说我嫂子的身体成 功的可能性比较低。他们过段时间要在去看看，您说需要找到诊断医生送礼吗，还是诊断成 功了在送礼。
打开案例页暮雪老师，您好！我是一个做业务销售的人，从业务员做到管理。
打开案例页老师你好，我找一位曾经在同一单位的老领导谋求一份新工作，我害怕被驳回拒绝， 所以我喊了一位中间人。主抓招聘工作的就是这位老领导。
打开案例页一天事情特别多，又没有技术含量，感觉自己就是个工具人，该怎么破？暮雪：换个有技术含量的工作，或者让领导给你换个岗位。
打开案例页老师您好，想咨询个事情！我这边在证券公司！
打开案例页暮雪老师，您好。我是一名乡镇公务员于去年6月借调到市级单位，还有一周借调期满。
打开案例页老师，我请教个事情。我老板的女儿，小班插中班，从外地来上学。
打开案例页领导交代一个项目，问我需要什么资源支持，我怎么回答比较好，这个问题我一直很 头疼，谢谢暮雪！暮雪：这个简单啊，你问领导，达到什么样的标准才算合格啊， 领导说XXXX，你说达到这个标准，我需要什么样的资源补给啊，你多问就是了，领导最喜 欢当老师了 学员2：请教一个问题，下午领导主动提出带我一起去外地看病，找机会把药钱给领导付了是 不是比较好。
打开案例页我做工业品，一个厂我在供一个产品。产品口碑不错，这个产品我刚从厂家手里拿到 他们厂授权。
打开案例页老师，请教您个问题。外出办单位的事情，用车困难，我用自己的车去办事。
打开案例页你好！请教一下，怎么改掉职场，惯性定式的工作模式？
打开案例页暮雪老师好：问个问题：我现在的工作两个领导管，一个管我考勤也就是我算这个科 室的人，另一个科室的领导管我业务，然后他们两个人关系不好，上面发下来的任务相互不 沟通不传达，这个想那个做，那个想这个做，我怎么跟这两个领导相处？管我考勤的会把任 务发给我，但叫我别做，等那个领导去做，也叫我别出声，那我做好还是不做好。
打开案例页暮雪姐，我有个领导以前在政府线过来的。好像特喜欢话里有话，特喜欢指桑骂槐， 感觉说话总是暗示。
打开案例页暮雪老师，打扰了，我有职场问题想向您请教。我是一名公立学校的初中英语老师， 从业4年，马上就是学期末，要出新的人事安排，我预估学校要给我安排班主任，我由于家 庭比较困难，目前当不了，想暂缓一年，需要跟校长去谈吗？
打开案例页暮雪老师，领导负责的部门业务出了很多问题，现在要离职了，还让我帮忙部门梳理 流程，这是什么用意，我需要做吗，他对具体业务不太了解，沟通能力比例强，帮我分析一 下。暮雪：不要帮忙，你要说自己没这个能力，你说OK，领导就气死了，不要把别人的试探当 做机会。
打开案例页老师您好，请教个送礼的问题。我媳妇医生工作了几年今年考上博士，准备下周第一 次约见博导，问了同级另外两个考上的博士他俩都准备第一次见面送茶叶，问下我媳妇如不 送茶叶送什么合适？
打开案例页老师，想请教您个问题。你知道有人到背后说你坏话，故意黑你，要怎么敲打他，既 能让他闭嘴，又能不出卖到告诉你这个消息的朋友？
打开案例页暮雪老师，中午发生了个事儿，上个月陪直属领导出差，中间请他吃了顿便饭。今天 他拿了几百块给我，还包括我给他垫的酒店毛巾赔偿费。
打开案例页请教下，老师是想拿优秀毕设，奈何我不争气，没做好。最后老师帮忙把我把毕设做 完，我给老师送了一斤茶叶，老师不收，这是什么原因，我该怎么样才能让老师接下这茶叶 暮雪：这个简单啊，你啊，直接说一句话：我家就是卖茶叶的，你尝尝我家的茶叶好喝吗。
打开案例页， 走向社会后，处处都是陷阱，很多遇见的坑是防不胜防，有些人还不止一次的掉进去。究其 原因，是因为这些坑是人性的盲点。
打开案例页暮雪老师您好。我目前是在施工单位，所干的工作与业主检测部门经常打交道。
打开案例页我给一个朋友合伙在一块做快递黄牛，这个生意是 靠他的资源来做的，现在状态是干活都是我的出钱都是我的，他什么都不管只管收钱提钱， 有点头疼不知道怎么解决 他的关系是他的姨夫，我的关系是我有一群客户相信我所以在一块合作，我自己感觉很不公 平凭什么，一天支出300块都是我出，出去谈客户都是我来谈，他就有关系有口子可以走快 递 暮雪：干活的不赚钱，赚钱的不干活，你离开他另外能找到资源吗，如果找不到就这样吧， 他手里有你没有的，如果能找到，你就跟他分开单干 学员：可以，因为我有客户。好，我明白了谢谢暮雪老师
打开案例页暮雪老师，您好，以下是我问题的关键信息（信息有点长，抱歉） 医院工作，护士，老员工了，科室骨干人员，能力不错，优秀员工，年初我们新换了领导， 前领导没有管理天份，科室一团糟，很多工作都是我们几个埋头苦干的人在做，大家很安 逸。新领导年纪轻，有后台，且很有管理天赋，把我们科室收入提升了，改善了环境，整顿 了科室不良风气，我一直很钦佩她，但我一直不擅长与领导相处，流露出来的一副清高样 儿，一直让她觉察到我是一个不好相处的人，但我内心很钦佩她，从没流露过，中间我犯过 几个您课程中讲的大忌讳，就是抢领导的功劳了，有医患纠纷，当时领导在解决，我一心想 着我是老员工应该要帮助领导去解决问题，所以直接把事情摆平了，安抚好了家属情绪，但 我感知到我驳了领导的面子了，还有几次也是犯了越俎代庖的忌讳，都是当时不自知，听了 您的课后才后知后觉，后来科室有同事说领导坏话，我在一旁只是嗯嗯，没发表观点，后来 我们单独相处的时候她很严肃问我，有没有参与或者说过那样的话，我说没有，也给她发了 很长的信息，她只回了一句：清者自清，我自有判断！
打开案例页我现在所在的销售团队里，直属的业务经理能力和品性我都觉得很差，有些无法沟 通。本来有问题想直接找部门总沟通的，但部门总和直属业务经理关系很好，有多年合作搭 档的默契，因直属上司的原因，目前感觉部门总对我有意见，发微信，打电话他都不理我。
打开案例页我是人事行政部负责人，近两年与财务部门关系十分不融洽，处处卡我，经常与领导打小报 告怎么办？学员：我这边有个问题。
打开案例页老师，怎么对待挑拨离间，无事生非的人。她跟领导关系还行，业务学的也还不错。
打开案例页正职提拔的我，提拔过程中副职由于以前是一个专业的有过竞争关系种种矛盾不让我 上，现在我上来了就各种手段架空欺负我，我实在没办法年后职代会民主评议就给他评议不 称职了，现在更猖狂架空打压。暮雪： 1、现在你是副职，你的手下后来者居上，当了你的领导，你怎么办？
打开案例页你好老师，麻烦请问下我姐姐的公司有一个软件正在申请高新技术，如果申请下来后 就可以退税了（这个事儿是一定能办成的），我姐姐想，至少能退五六的税，能不能给公司 申请点奖金，奖励一下团队，这个事儿应该怎么给老板说，如果申请奖金，申请多少合适？暮雪：这事你姐姐不要去说，可以让下面的员工说，完了你姐姐把员工的意思传达给领导， 你姐姐是中层管理是吗？
打开案例页暮雪老师，上周我已经顺利通过办公室副主任的竞聘，并且公布了，感谢暮雪老师的 指点！头给我留了一句话，让我搞好内部的关系，怎么跟他们搞好关系呢？
打开案例页暮雪老师你好，我是做工地食堂的，和城管方面都打点过，之前门口有一两个地摊都 赶掉了，现在地摊越来越多，城管每天都过来，但是赶不走了，拖车也拖过了，但是地摊还 是会来，最近赶地摊报警，已经去过三次派出所了，包括这边的保安经理关系很好，也被请 去派出所了，现在公司方面被施压，说不能闹了，再闹给我们食堂停业整顿，希望暮雪指点 一下 暮雪：这个问题，在任何一个地方，他都解决不了，现在这个和谐社会，它主要是追求和 谐，没有人，愿意触犯众怒，耽误别人去赚钱的。要是就一两个人摆摊儿，他可以帮你，当有40个人，50个人去摆摊的时候，他都没办法去 帮你了，这是没办法的事儿。
打开案例页我们单位的一把手马上调走了，新来一个其他单位的副职提拔的。他1975年的，我们 是金融单位，也要业绩。
打开案例页您好，领导（女，我跟他老公关系很好）帮忙办了个事，我想请他们夫妇一块吃个 饭，送卡感谢，他老公一直说咱这关系就别搞这套了，一直不应，这种情况我直接到他家附 近订好饭店告诉他，还是约上共同的朋友一起聚下呢？暮雪：吃饭对任何人来说都是负担，都是灾难。
打开案例页请教一下，怎么改掉在职场实干的工作行为。开会时候，很容易跟其它同事相反。
打开案例页老师，35岁副校长，她不待见我，因为我能力强，从不给荣誉，只让我为学校干活， 我不想被她当枪使，给她送什么好，她是女的，爱美，本身性格强势，有三个孩子。暮雪：你能力强，要是你能力不强，这个活都不让你干了，就是你没啥本事，好欺负，才让 你干的，无论你送她什么，这个活，还得你干。
打开案例页老师你好。我认识一个退休的老领导（不在本地），他跟现在我们市局一把手关系 好。
打开案例页老师你好，一个朋友昨天和合伙人在算账的时候，朋友也不太记得具体金额，数据 对不上，他的合伙人要让员工去问客户具体金额，我朋友就觉得合伙人不信任他。然后就产生争执了，然后第二天他合伙人告诉她：抱怨，愤怒，诉苦，好话不入耳，坏话 传千里。
打开案例页暮雪老师，领导让我去做一件背锅的事情，因为我刚来这工作不到一个月，所以他还 以为我自己不知道这是背锅的，那我应该怎么让他知道我是知道要替他背锅并且还愿意去做 的， 樣說：领导，事情办完了，您看可以吗？以后您不方便做的时候，跟我说一声就行。
打开案例页我是事业单位员工，单位来了一个新领导，对我说话总是阴阳怪气，爱用挖苦我的方 式跟我开玩笑，上次我身体不舒服，他说我身体不舒服是骗人的，我很恼火当着众人怼了 他！今天他到上级领导那里告我黑状，挑我工作毛病，要扣我工资。
打开案例页老师，有个事情咨询。我有个高中老师，是我好朋友的亲叔叔，我好朋友现在天天跟 了他买股票，很厉害。
打开案例页暮雪，我新来的办公室同事做事很油，他是编制内的，干活墨迹，但是会哄领导，不 干活还爱加班，但是我不是编制，踏实干活，但是不想加班怎么办，来了啥都不会干，给我 说能者多劳，但是又爱在领导门前显吧，像这样的人怎么对付？暮雪：人家段位比你高，你对付什么，好好跟人家学，他有编制，还懂的跟领导搞好关系， 人家知道哪些活该干，哪些活不该干。
打开案例页暮雪老师，请教您一个问题。我们公司其实都是关系户，我是靠着我妈关系进来的。
打开案例页我在国企单位，感觉身边人都特别虚伪，尤其男同事特别喜欢打压我领导态度也很奇 怪不明确，我也不知道该咋整 ，我还算是有点能力的在体制里也算比较爱创新关键这些人嫉妒心太重了整个环境都很不 好，我还总吃力不讨好，干也不行不干也不行。暮雪：你站队了没有？
打开案例页暮雪老师您好，请教一个问题。中间人介绍客户来公司考察，中间人说吃完饭最好是去KTV 唱歌，我给领导汇报了，领导说 这个项目还不明确，先不要去，等项目明确后给他汇报，他再做决定。
打开案例页我是刚调到一个新的水保部门当股长，之前的股长调到另一个防汛部门当主任去了。①水保部门之前有审批项目，每个项目都有评审费用，大头都是股长的。
打开案例页遇到点问题啊，我跟朋友一起包了个工程，三个人合伙，现在工程要下来了，轮到垫 钱的时候了，之前认筹的时候最大的认筹50%我跟另外的一人25%总共110万的垫资，现 在他们都说没有钱，没有钱工程就做不下去了我昨天给他们说要一起把这个问题处理掉， 我说我现在可以先拿45左右的资金，认筹最大的说他认五十，但是现在钱拿不出来意思让 我跟另外一个人先凑到110到时候他有了再给，工程现在就卡在这，怎么处理呢？跟我一起认筹25%的那个人他也说现在只有25万那么这样的事情该怎么处理，工程必须要 干，因为接下来了，而且也花了关系，挂在人家那里在做对的，不想惹麻烦。
打开案例页我是国企一线员工，直属领导主任和我同岁，我平时业绩比较突出，全市排名前三， 班上只有我一个本科生，（公司是岗级制，本科生升岗快）主任和其他员工都是高中或中 专。平时主任总是打压我，找到一点小毛病就揪住不放，昨天还故意当着大领导的面侧面说 我不好。
打开案例页我公司的员工，要辞职，实习期是一个月，资源背景都很不错，在公司这段时间为公 司创造了一百多万的价值，我是很看好他的，给他的福利待遇都不错，我后面了解到，他要 回家帮忙，他是个富二代，但是他的提成本该在昨天发给他的，我下面的财务总监，因为他 办离职了想拖一下他的提成，结果这个小伙子，不高兴了，开始搞事情了，因为实习期，没 有签劳务合同，现在提成也没发给他，公司高层的微信他都有，他发了一些朋友圈，又威胁 财务总监和人事，我想私下给他转钱，可以多给一点，但现在好多高层都知道这件事情，我 拉不下脸来，他因该是要去劳务局去搞事，我也有办法处理，但这个毕竟影响不好，我很头 疼，请老师指教 暮雪：工资现在就通过微信给他即可… 他要么收要么不收。他要是收，事情就结束了… 他要是不收，问题就更简单了，找个女孩子，给他说点儿软话，问题就结束了…
打开案例页我竟然遇到绿茶下属了，她是个办事员，但我和她每次见面我都会很礼貌地点头微 笑，她年纪比我大几个月但是每次都会表现得比我小很多的样子，我本来想不理会她， 因为觉得自己行得正坐得端就好了，现在想想还是有点烦心，万一她每次都这样让人觉得我 欺负她了，营造出的整个氛围好像是我欺负得她连说话都不敢说••然后我今天也用惊讶的 表情看她结果，她一下子又歪着头嘟着嘴表现出一副“局长都在这里，看你能把我怎么样” 的感觉， 今天我和局长一起在食堂吃饭时，她看到我就突然表现得惊慌失措，十分害怕我的样子还很 委屈地看着局长..局长又用怀疑的表情看着我，就是气氛很奇怪 天地良心，我本来就希望和所有下属搞好关系的，从来没有对她做过什么•• 暮雪：你是男的女的？要是你是男的，遇到这种情况，你可以大大咧咧地说：你的化妆品，在哪儿买的，我给老婆 弄点儿，要她打扮打扮自己。
打开案例页我小孩是个开朗，活泼的性格，平时父母也有多让她跟不同小朋友一起玩，最近跟同 班家长约好一群人去学画画，一进门发现一两个小孩表现不太友好，我小孩想跟他们坐一起 的时候另一个很直接说我不跟你一块，做父母在旁边很尴尬，怎么办？暮雪：你给孩子兜里装一把糖，让她看见小朋友就发糖，或者书包里装上糖，看见谁给谁一 颗糖。
打开案例页老师，我最近面试了一家新单位，已经面试到终面了，职级薪酬均有提升，但是终面 要求我写一份10-20页PPT 的行业报告，被我拒掉了，但是我们总经理看我频繁的请假，突 然主动提出要给我加薪。我有两个问题请教您：新面试的公司在没发offer之前就让我做大 篇的行业调研报告，我觉得不是很厚道，您怎么看？
打开案例页暮雪老师，有个会议是全区的机关单位加上中央直属驻地方单位都来我们局开会，我 们局的一个副局长本来是坐最中间的，刚刚他找我说让我坐中间（他的位置）因为他中途有 事要离开，所以他坐旁边，我坐中间，我答应完感觉他表情不太对，这样的话我答应对吗？暮雪：你脑子不合适啊？
打开案例页老师，我是体制内的，现在在办单位调动的事（调过去即升一级）。现在的情况是已 经找人跟调动目标单位的一哥说了一下，但一哥没特别明确答复，只是说自己单位也在物色 人。
打开案例页暮雪老师，接上次的事继续跟您请教一下。孩子上学转学校的事情，已经托教育系统 的人帮忙操办了，钱对方也收了。
打开案例页请教下在公司洗手间听见两个很bitch 的女生背后议论自己，这种情况要装不在洗手 间吗？等她们离开再出来吗？
打开案例页暮雪老师好！有个老板给我们介绍了一个项目，我们约定给他项目合同额的20%作为 佣金。
打开案例页暮雪老师，最近家里遇到个关于借钱的事情，想向您请教一下。我爸的好兄弟a在 2008年的时候问我爸借了7万块钱说是去搞投资帮我们赚钱，好兄弟a的媳妇b是一个刻薄的 乡村老娘们，b有个很牛逼的亲哥哥c在券商工作，借的钱就是c来帮我们赚钱。
打开案例页暮雪，我是体制内办公室一名工作人员，办公室共5个人，除了我和年龄大的领导其他 都是女性，平时都需要照顾上学的孩子，所以主任把大部分工作任务都分配给我，由于我是 新人，所以也就主动承担下来了。一年来，我们主任也开始做起了甩手掌柜，上级部门的安 排，下级部门的协调都压到我这了，工作任务很重，但又没有其他同事配合审核，所以难免 出现错误，领导就批评我。
打开案例页托关系找领导调动岗位，让上级单位一把手一直施加压力给本单位一把手，引起了他 的反感。然后家里长辈又很冒昧地去找了本单位领导，而且言语中有不得体嫌弃本单位领导 办事不力的意思，引起了本单位领导的反感，家里长辈很冒昧，直接打着上级领导的名义去 找了本单位的领导，我现在都不知道怎么善后，领导看见我脸色很难看。
打开案例页老师，我合作的中间人们可以给我一些内部客户资料，但他们管理很严一般都不愿意 提前给，都是等到最后客户实在是没去处了这时候才想到我们，而我们靠其他方面已经做宣 传做的差不多了，有的是老客户转介绍。但是既然有言在先，就不得不付中间费，不付吧，下一年还要合作，口碑在他们圈子弄坏了 就没这个大客户了。
打开案例页老大，请教个家事，怎么让我妹跟她男朋友分手，她男朋友我们全家人都不喜欢，没 情商不懂礼貌完全不会人情世故。软的硬的都说了，她反正就认定了。
打开案例页我上了一节优质课，想靠关系获个高奖，怎么给那个人说合适，和他的关系一般，还 不敢直接说送钱。想趁端午节送个购物卡，你看怎么说合适 暮雪：送为什么非要等到端午节呢。
打开案例页老师，我近期准备辞职，干了十年之久了，主要原因是为了多陪伴孩子和个人发展。月底走之前准备送给小老板一个1000元的篮球，大老板（60岁）的礼物一直拿捏不好，预算 1000-2000元，能送什么呢？
打开案例页老师，您好！我想问一下我们主管小心眼，爱占便宜，暴脾也暴躁，喜欢把他的事让 我们做，然后他去邀功。
打开案例页老师，我一个师兄给我提供一个行业内很重要的信息和指导，我离他有些远只能以红 包的方式感他，发多少红包合适？目前，一分没赚，但他给我随后应聘提供了一个很有价值 的信息。
打开案例页我是单位副主任，跟正主任为了奖金分配方案一直面和心不合，这两天单位为了更好 服务患者，要求周末加班，原则是少数服从多数，我为了周末不和员工一起加班，排了一个 对门诊3人有利的方案，周内只上2天，周末的班3人倒，我想加上我就是四个同意，三个不 同意，这个方案就过了，但结果是门诊三人宁愿周内上四天，周末三人倒也要求我和他们一 起值班，对门诊三人来说多个我对她们三个也没好处，周内还得多干2天，还把我副主任得 罪了，我是真想不通她们到底怎么想的，把我加进去对另外三个人有好处，这三个是单位的 老油条，我分析是这三个老油条坚持非要把我加进去，她们宁可多干，得罪副主任也不敢得 罪那三个，想想怎么能有如此之人，实在是想不明白，想让老师帮我分析分析，门诊这三个 小孩宁肯牺牲自己利益，也不敢得罪这三个老油条，是不是宁可得罪君子，不敢得罪小人的 结果，我真是想了整整两天也想不明白，正主任当甩手掌柜，让我们自己讨论拿方案，人家 把自己撇的干于净净，只要最后大家把班上了为原则，还有我马上外出学习，回来如何能摆 脱周末值班。暮雪：你呀，有点傻，这个要开会讨论通过，你说有利于大家就有利于大家啊？
打开案例页小人并不可怕，可怕的是你找不到小人的软肋。不清楚小人的软肋，你忍耐没有用，敬而远 之躲不掉，以牙还牙让自己身心俱备。
打开案例页01.小人在算计你之前，会拉拢你身边的人 不管是在生活中，还是在职场里，其实小人都有一个特点，那就是喜欢过着“群来群往”的 生活。所谓的“群来群往”，不是说他们一定要合群，而是说他们会在圈子中拉拢人心，找寻到自 己的势力支持者。
打开案例页人到中年，“有城府”和“没城府”，下场的差别真的很大。“城府，乃是人心面前的一道 城墙，是一块善恶之间的遮羞布，是防止有心之人入侵的有效防线。
打开案例页我现在在国企，一线工作周围的同事都是男孩子，我们这个工作需要有技能培训但是 我跟我们车间的领导说几次，车间的领导说不可能送我过去去学，要先紧着男孩子去学，于 是我找了公司的最高领导，谈话期间，领导开玩笑说，要不我给你插个队？最后他说我只能说你的诉求，我知道了，这个是不是就是暗示送礼的？
打开案例页老师，又打扰了！想跟您请教下，现在心中有几个问题。
打开案例页老师，请教一个问题。昨天晚上我拿着粽子、鸭蛋和2瓶茅台、1条黄鹤楼烟，去给 区3把手送礼。
打开案例页我是机关其他单位干部，想去组织部。给组织部部长发了短信，部长本周一见了我， 说是看能不能借调。
打开案例页暮雪老师，我们领导以前是财政局的，现在让我们每个口子都报表，因为我们下属也不只归 我们管，所以他有气，我就成了夹板，下属公司这个月的报表已经报了5次了，他都不满 意，每次都发火，而且每次标准不一样。怎么办？
打开案例页暮老师我是刚被任命的经理，但是还没有红文，我平时和同事相处的也还可以，前 提是我们共同的领导都在的时候，等领导出差了，接下来就需要我带着他们工作，但是有个 98年的小孩，大领导不在，就比较松散，说也不听，针对这样的情况您觉得我该如何处理 比较好。暮雪：这样的小孩子最好修理了。
打开案例页你好暮雪老师，我是您的会员，有问题想请教您。我是一个小学校的校长，今年想换个大学校当校长，我老公之前给我们当地的副书记当秘 书，现在副书记成了区长，给他说了这个事情，他说他知道了，下来他看下布点情况。
打开案例页暮雪老师，马上快端午节了，之前听您说过三节两寿。副总前段时间在我提拔过程中 帮了大忙。
打开案例页本人在销售部，领导两位：销售部长A，销售总监B。1、部长A业绩突出，跟总经理有亲戚，是我的直接领导，我的工作是协助部长A，负责某区 域，收入多少基本上部长说了算； 2、总监B资历老，职务上比A高半级。
打开案例页办公室经常给我布置很多工作，做错了就拿错误批判我，怎么办？
打开案例页老师下午好，请问手上有一项定期就要做的工作比较麻烦，想跟领导说让别人做， 我该怎样跟领导说比较好而且能把活推出去？（自觉推不出去，但是其他同级别单位都是男 生干的。
打开案例页我在煤炭国企工作，是个当了7年的小副科长，之前一直在矿办公室工作，负责公文写 作。去年被踢到了工会党务工作，管党务的党委书记是个来了两年多的新官，这个书记刚来半 年时就提拔了一批年轻干部，我当时也表达过给他钱的意愿，但是被拒绝了。
打开案例页师傅，您好，有件事情想咨询下您，最近科室主任和副主任都出差了不在，昨天下午 上班的时候，我要去实验室采样，需要一位实验员配合我，但是我需要把手头的工作提交完 之后才可以去！有些晚了，原因是上面给我工作的时间晚了，实验员担心我过去的晚，影响 她下班，就不太高兴，过来叫我的时候，顺口骂了一句（马勒戈壁），说完就走了，我当时 忙于工作，根本就没有反应过来，等我反应过来她已经走了！
打开案例页我下面只有一个主管，年龄比我大，男的，经常不听话，他的下属也跟他闹矛盾，我 怎么利用这么矛盾？暮雪：年龄小的管不住年龄大的，女的管不住男的，这是大概率。
打开案例页暮雪老师早上好！我现在工作五年（还未到副处），现阶段需要跟本单位同事来往、 做人情吗？
打开案例页我已是正式员工（一销售小主管，底下有几个业务员），老板认为我很勤快、很上 进，很支持我的工作，但我的上司（副总）不喜欢我，并且也不懂我这板块的业务（我是新 拓展的销售部门），对我提的建议爱理不理，或隔了很多天才回 复，尽可能的阻碍我做出业绩，不给多些产品给我做（目前只有1个产品），导致我再努力也 做不出很高的销量，然后也不直接找我聊天也不劝退我，因为副总没有权利绕开老板劝退 我，接下来就是经常让客服来为难我，刁难我，并有意无意、 模棱两可地跟我下属业务员说以后直接跟副总汇报工作，我应该怎么办？搞得我底下业务员 都觉得我们公司很奇怪，我不好绕过上司直接跟老板聊。
打开案例页怎么分活准被让同事去擦几辆展厅的车手下3个人怎么安排这活是脏了就擦一下就 行。暮雪：这个简单，让他们3个人开会，说只能一个人去擦，3个和尚没水喝啊，2个和尚抬水 喝，1个和尚任劳任怨。
打开案例页我不在办公室，之前接了一部分办公室的事情在手上，正好现在梳理岗位职责，想把 原来接过来的那部分还回去。暮雪：这个太简单了，这个活原来是谁的，咱还还给谁。
打开案例页单位一把手给我成立统计科，提我为科长，我如今在财务科，科长不希望提拔我！我 该如何运作？
打开案例页老师，我想咨询一下，老板想要潜规则我给我穿小鞋怎么破，处处不给资源，做得好 的地方也打击我。处处去抬高其他同事，踩扁我，老板在公司也算有能力的，我也想跟着他 混给他送礼物了。
打开案例页暮雪老师我有个属下，跟我的领导关系还不错，所以总是不听我的，布置工作态度都 很搪塞，还和我意见老不通，怎么办呢 暮雪：不要给他布置工作，凉着，工资照发。找个临时工做他的工作。
打开案例页暮雪老师，早上好，我想问在交流单位被一个主任挖坑了。已经让领导签名替我安排 的工作，他故意漏掉了。
打开案例页请教暮雪老师，我在微信卖点护肤品，有个比较要好的朋友经常问我要买东西，就是 不给钱。怎么拒绝好呢？
打开案例页暮雪老师你好，我说一下我目前的状况，能帮我解哈惑吧。我在一个比较偏的市直部 门的二级单位，一个研究生混了几年感觉没啥前途，也是因为这样曾经差点儿辞职，后来局 长让我回来了，现在想好好混，找局长聊了下，也想送礼表示去年让我回来想感谢，去年当 时也想送表示感谢，但是拒接电话，可能当时忙，后来有一次给他发信息居然拉黑我了。
打开案例页老师你好，请指点下。我在一个国企工作十多年了，目前是个基层主管，年龄近不惑，晋升无望，工资在市平均工 资以上。
打开案例页我们是一个社区，领导是书记，现在整体七个人。去年我是聘用的资料员，社区正职 六个，我专门做不会电脑的主任资料，其中三个年轻人，三个老的。
打开案例页暮雪老师，最近我曾经的一个下属，单身女青年，有点投怀送抱的意思。其实，她也 知道，我帮不了什么忙，但是她一直没有男朋友，她是不是想找个炮友。
打开案例页老师下午好，领导分配给我一个辅警辅助我工作，有时候他会和我使小脾气，他好像 就是这性格习惯了，我有工作给他做不愿意做或者做的不仔细，我还得擦屁股，有时候我就 不布置她任务，我去跟领导说我忙不过来，某项工作给她做他就会好好做。其实我特别想 跟领导打他小报告，但是忍了。
打开案例页学员问题：我们是创业团队，资源匮乏。领导人物有一定本事，但没有大本事。
打开案例页老师，请教个私企职位调动的事。学员： 1、公司背景：上海一私企（电子厂，500-1000人）。
打开案例页老师本人在北京一股份制银行支行工作。最近工作有些变动，接到消息月底要去分行 报道，算是晋升了。
打开案例页本人属于公司小基层管理二把手，现在出现的问题是不受大家待见了。原因是1.脾气 不好，口气重，说话没有拐弯，给同事应激大。
打开案例页我是从事财务的，最近空降了一名有掌控欲的大领导，我和他之间还有一层直属领 导。但是感觉到领导明显对以前公司里的人是有不信任的，因此情况再加上家庭因素，我的 直属领导会很快离职。
打开案例页老师，部门领导的领导突然让我调动工作，我在部门工作8，9年了，突然让我去另外 一个项目，说是比较急，我看参与的人都是入职1，2年的新人，项目经理也就入职4年而且 工作内容和我现在的差距比较大。让我把现在所有的工作交给其他同事，另外还在找个新人 给我带，做我之前的一部分工作。
打开案例页今天公布我马上要提拔了，本来没说要提拔我，我部门一个领导a辞职了，我的领导 b要去接a的工作，我部门一把手今天开会宣布让我协助b，等a脱密期离职之后，我负责我 部门的工作，这期间我应该注意什么？暮雪：按兵不动，以前怎么样，现在还怎么样，遇到问题，你请示以前的老员工。
打开案例页老师，我最近带了个徒弟，她有工作经验，说话上挺懂规矩的。技术上没感觉没啥经 验。
打开案例页我提报数据没错，是我的领导做稿子上报“优秀大事件”的时候漏掉了同事名字，这 个同事跟我关系挺好的，但他没找我，直接找我领导去争辩，说我把她露了，我心里有点不 舒服，怎么办？暮雪：这叫职场误会，其实开个会，让XX人主动承认是他漏了谁谁的名字就行了，单独解 释没啥用，开个会就OK。
打开案例页暮雪老师我觉得是要送礼的时候了一方面7月份调薪一方面大老板也跟我暗示了另 一个同事要去读博我们部门就我和那个读博的同事还有就是直属主管也是创始人这是不是 意味着机会给我留着还有今天去和主管讨论问题主管貌似故意看了看手机然后放下手机屏 也没熄这是不是暗示我转账发红包的意思我之前也跟大老板和直属主管提过说我想往管理 方向发展我觉得老板们有打算的但是不知道他们的打算是什么之前从一个同事口中得知缺 少项目经理年初与大老板谈话的时候大老板也说他们反应缺少一个项目经理说但是这样的 人很难找一方面要技术过硬一方面要业务也过硬所以一头雾水但是肯定有很多机会，之前 我发消息给主管和大老板说我在学pmp期望能从更高的角度看待主管分配的工作后来主管 说有目标是好事要抓住事物的本质暮雪老师打扰了明天看到帮忙指导下谢谢。暮雪：你学什么老板并不关注，他只关注实实在在的利益，而且员工说要去学什么什么，老 板会非常讨厌的。
打开案例页我之前的一个朋友，认识10年了，但是平时联系不多，去年机缘巧合介绍到我现在 的公司，一来就自居高位，并且老是在领导面前拆我台，可能是处于自我保护和很想翻身， 完全不顾及其他，处处挑我毛病跟领导面前，我受不了想离职，又不甘心，怎么办？暮雪：这叫熟人效应，也就是一开始，你不如他，现在你比他强，他就会吃掉你，消耗掉 你。
打开案例页暮雪老师好，您原来指导的那个项目的问题，原来给领导说的是每方混凝士给5元，现在领 导出面不方便，找了一个人出面协调这些事，这个钱应该怎么给领导合适呢，是把5元分给 他们俩人，还是领导不变，额外再给那个人算提成呢？这边的行情，介绍业务一方5元左 右。
打开案例页我在单位有个大靠山，我一直维持的很不错，可是靠山的外甥女也在我们办公室，跟 我同一年来的，靠山虽然没明说，但是大家都知道他俩是亲戚，他的外甥女比我小，职称比 我低，却处处不服我（我的业务能力在她之上，各种比赛都是第一名），而且他外甥女最近 站队也站到了小人的那一队里，我们相处的不太融治，但是靠山对我很关照，我该怎么处理 和他外甥女的关系呢？是要处处退让，让她超过我？
打开案例页两年前我们公司办理安评，后来因为个别原因没有办理成功，现在安全管理部门又让 办理双预防。但是给我找了另外一家公司，我应该怎么说去把之前那公司的钱退了？
打开案例页老师，想请教您一个问题。在机关内工作，大家都会就一些最小的事情互相推诿，其 实也是在训练利益斗争，表现为锱铢必较。
打开案例页我想问一下，职场上说把你当妹妹的人是不是最不靠谱？老板娘说把我当妹妹。
打开案例页暮雪老师，我学了咱们的权谋课也成为了一个小领导，但是有个人总说我坏话，诬陷 我是拍马屁送礼上位的，我开除不了他，也不能降低他的工资，怎么办？暮雪：有三个方法 1、可以设局，挖坑，让他出现重大失误，给单位带来重大损失；找到他道德败坏的点，在 人格上抹黑他，让他抬不起头；在或者引诱他违反规定，抓到把柄直接上纲上线，就能够名 正言顺的打击。
打开案例页事情是这样的。我们老板（大老板，法人）。
打开案例页我们单位新来了领导，老领导暂时没有离开，自己不满意现在的位置，如果现在去找 老领导还会帮我晋升吗？老领导权力还有，只是他平时已经不怎么表明立场了 暮雪： 1、你二啊，老领导不会帮你的。
打开案例页我这边工作当中遇到了小人，然后领导对我误会并排挤我，我该怎么办？暮雪： 1、你平时跟领导早请示晚汇报吗？
打开案例页老师您好。我熟悉的领导帮忙把我近亲安排在政府办工作（走的校招（全日制研究生）是 劳务派遭形式，（因体制改革，全体机勾取消编制）我办事前拿钱去他办公室，他拒绝了，说 现在形势这么紧张谁敢这样，现在事办完了，送多少合适，送时如何说，他能接受？
打开案例页老大，我们新单位刚刚成立，新单位是由两个小单位合并而成，我们单位的负责人当 上的副局长，另一个单位的负责人成了我们新单位的领导，他两个同时提拔了。我想去拜拜 新领导的码头，该如何操作（新领导是我们局办公室主任）。
打开案例页暮雪老师，看了你的送礼秘籍成长了一大截，也最近走上了管理岗位。但是还是在人 情世故还是有些胆怯。
打开案例页我朋友的单位在四月份各部门经理调动，连同部门经理后面的主管也调动了，我朋友 的人设是做事认真负责靠谱，朋友是机器维修方面的技工，新的部门经理一来就和朋友说， 你活干好了该玩就玩，，还给他专门弄了个办公室，对其他技工天天盯着，这两天车间发 生了好几起严重的质量事故，好多线长班长都被调动了，所以我朋友现在自己有点心慌了， 看不懂局面，所以请教一下老师？暮雪：这是职场三十六计，卸磨杀驴，也叫剪除羽翼。
打开案例页我们班组有个女的，又丑又圆滑，她说话难听，我原来怼过她，她就怀恨在心，意思 谁都得必须让她三分。新来的同事，我和谁走的近，她就悄悄背后挑拨离间，说我这个人不 好，出卖别人，怎么滴的，让后当我面跟新来的说，可不能把家里事和心里话跟谁都说呀， 都卖了你。
打开案例页暮雪老师，被单位的的副职女领导针对了，每次检查考核涉及到被她的检查的项目都 被不公平的对待，本月职工技能考试，她做考官，我手底下的两名职工，一个没有拿到名 册，一个被扣了投机取巧的帽子，直接成绩归零，现在这两名员工他们怪我，说是被我连累 了，我要怎么办呢？与这个女领导之前发生过冲突。
打开案例页暮雪老师，我最近和主管谈晋升。我们这个流程需要人事，总监，还有总经理审批。
打开案例页暮雪老师，现在有个问题，麻烦您帮我分析一下，这次换届我想提拔，我们现任的镇 党委书记I 去找区委组织部长Z，Z说我老公这次也要提拔，我不能一起提。我老公在区政府 办是常务副区长的秘书，他们领导推荐了他提拔。
打开案例页老师，我今天听了一些部门的八卦，结合最近发生的事，想请教下。我现在的老板A. 大老板B，总监是C.然后其实以前她们都是平级，三年的时间内变成了现在的部门架构，而C 则是去年刚升的总监，刚升上去那会儿明显感觉B不服C，而那会儿AB关系很好。
打开案例页我在乡镇卫生院上班，偶然得知一个邻居跟我们市卫健委主任很熟，我就跟邻居表达 了想调动去市里，邻居当我面给主任打电话说有个亲戚孩子，在乡镇呆的时间长了，年龄大 了还未婚，把娃耽误的，想让他帮忙想办法给我调动，，然后主任直接让把我的电话和名字 给他发过去，说让娃到市里来了给我打电话，我见见她，听听娃的想法。所以我准备周一早 上去市里联系这个主任，我见主任需要注意什么？
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