原书问答摘录
向领导汇报请示工作,遇到领导不表态怎么办?
暮雪:这是个常见的职场问题,首先要知道原因,我们才能知道如何做:
一、需要分五种情况来考虑:
1、不想表态,就是告诉你,他知道到了。至于什么态度,不会给你提示和暗示。领导没考
虑清楚,或对你的工作不置可否,或你的请示汇报在他的意料之中,或是对你无聊懒得提出
批评等。
2、不愿表态,有些本属于下属的工作范围和责任,下属一般是想通过领导表态,企图拿到
尚方宝剑,或是拖领导下水,共担责任,这种情况,领导不愿意表态。不愿意把自己和下属
捆绑到一起。
3、不能表态,不属于领导的能力范围,或是另有隐情,不方便给下属知道。就不能完全给
下属交底,不能让其知道太多。不能表态。这就是严格的阶层信息控制。
4、不便表态。有些情况会涉及其他同事的利益,一旦领导表态,会被人拿走利用,被人挑
拨,这种表态让领导自己表现出极不成熟的政治态度。所以有其他利益参与的情况下,不便
明确表态。
5、不必表态。有些涉及领导自身利益,自己无法说,说出来不谦虚,不说自己会利益受
损。还有就是涉及风险的事情,需要下属揣摩,做错了,下属自己承担。这时候就需要下属
主动出来揣摩领导心思。
二、应对策略:
1、不要逼着表态。领导有权做决定,也有权不作出决定,一再请示逼着领导做决定,这是
一种侵权行为,这会让领导极度的不舒服。记住,汇报不汇报是你的工作,领导可以不反
应,但是你必须汇报。
2、学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作,或是更能更好的配合领导的工作,有
时候,领导会正话反说,有时候需要你唱红白脸。懂领导,才能有前程。
3、完善自己工作。是不是让领导满意,自己的工作是不是做到位了,只有不断地反求诸己
的态度,才能获得领导的重视和关心。做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。