原书问答摘录
策略很多,但是不能做的其实就三个:
1、不公开。经常见到,一大群基层员工,集体找领导要求加薪,给的少就不干了,人很
多,且要求当众表态。可以说,这是极端错误的。公开谈,其实就是把领导逼到了一个绝路
上去,就是让这个事情,没有了回旋的余地。让自己的加薪的可能性降低很多。你私下谈,
领导还能照顾到你,如果你公开谈,这对要对老板设置更多的顾虑很障碍。
2、不要挟。很多人谈加薪一般都是选择,自己最占优势,最有用的时候,其实这表面提高
了谈判的筹码,其实这是要挟。每个人都不喜欢,被人脖子上架着刀子来谈。利益的交换出
自彼此的公平交易,而不是彼此强迫。楚汉之争,韩信在最关键的时候不帮助刘邦,而是要
求任命齐王。这就是让刘邦没得选,不能不任命。但是这个后遗症极大。很多人在项目的关
键时候,或是成交的前期谈加薪,这就是威胁。
3、不情绪。很多人最大的情绪,就是为什么XX比我的工资高,凭什么,为什么他不如我,
和我一样的工资,愤怒的情绪会对谈加薪有不利的影响。你要谈的是自己的价值,自己学到
的新本领,自己对公司的新好处,用数据,用实力而不是对比别人,你知道别人背后付出了
什么资源么?你知道别人对领导的价值么?做好自己的价值,你才能得到你想要的对价,而
不是表示情绪,而得到利益交换。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。