如何利用下属之间的矛盾？

我下面只有一个主管，年龄比我大，男的，经常不听话，他的下属也跟他闹矛盾，我 怎么利用这么矛盾？ 暮雪：年龄小的管不住年龄大的，女的管不住男的，这是大概率。所有的权威不是来源于位 置，而是来源于能力，这个能力是怎么练出来的啊？ 咱得有神秘感。这个神秘感就是来源于距离。你发号施令，你必须找个中间人，也就是老 二，老二没完成，你怼老二就行了。 老大自己去冲锋陷阵，是非常愚蠢的，请问你有自己的老二吗？ 比如他的下属找你了，以后安排活，你直接找他的下属就行了，把他直接切钮去，你只找他 的下属要结果就OK，他不重视的人，你都很重视，他就被孤立了，其实这个非常好解决，谁 不听话，你就提拔他的下属，遇到事儿，先通知他的下属，让他的下属去想办法。 也就是他说你阻挡他了，你直接说：这个事儿不是你的下属XX在负责吗？这叫孤立。 你说：这个事儿你搞不成，让你的下属试试。一直表扬他的下属就是了，说他领导有方，下 属能独当一面，你向上申请，要他的下属冲锋陷阵就行了，也就是让下属之间产生矛盾。 因为他们不合，才有竞争力，员工都非常和睦，老板就消失了，员工犯错了，老板说员工， 10S员工都慰老板，这样的公司，也就完蛋了。