原书问答摘录
我是从事财务的,最近空降了一名有掌控欲的大领导,我和他之间还有一层直属领
导。但是感觉到领导明显对以前公司里的人是有不信任的,因此情况再加上家庭因素,我的
直属领导会很快离职。这样的情况,我应该如何应对,赢得新领导的信任呢?
暮雪:以前你怎么样,现在还怎么样,习惯性按兵不动就行了,你动了,这个领导不高兴,
你不动,谁也不知道你在想什么。
学员:长期看来这个位置是不是就没有上升空间了?看起来现在的大领导会再招一个自己的
人,在我之上。
暮雪:咱还是先踏踏实实上班再说,多关注自己的业绩,比关注什么都好。业绩出来了,领
导会主动找咱的,那时候站队,什么都好说,不要提前站队。你搞好工作,就是支持领导。
这一条真正讲了什么
这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。
预警信号
- 只学动作,不看代价
- 把现实存在误读为值得照做
- 没有给自己留退路与证据
如何读进自己的系统
- 先抽出风险结构。
- 先分清模式识别与个人行动。
- 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。