我是科室负责人，副职是我领导，要架空我，怎么办？

正职提拔的我，提拔过程中副职由于以前是一个专业的有过竞争关系种种矛盾不让我 上，现在我上来了就各种手段架空欺负我，我实在没办法年后职代会民主评议就给他评议不 称职了，现在更猖狂架空打压。 暮雪： 1、现在你是副职，你的手下后来者居上，当了你的领导，你怎么办？ 2、现在你是公司的一把手。某个团队的老大不听话，你知道这个老大跟他的手下有矛盾， 你提拔了这个老大的手下，结果这个老大非常难受，开始为难刚上来的下属。你坐山观虎 斗，是不是非常爽？ 3、你是老大提拔的人，你遇到的问题，你都解决不了。提拔你的人，等着你带着礼物去请 教呢？结果等了半年，你连个泡泡糖都不送。这个老大就难受了，说好的饮水思源，你怎么 忘了？ 4好的，现在我是老大，我在等2个人。一是你，二是你的老大。我看谁先向我俯首称 臣。 谁先向我俯首称臣，我就会暗中支持谁。现在你的下属能架空你，老大知道吗？ 学员：老大知道。 暮雪：知道了为什么还不帮你？ 一是借刀杀人， 二是你原来的老大他早看着不顺眼了，或是你原来的老大得罪过他。他借你报仇雪恨。现在 的唯一受益者是老大。你和你原来的领导，关系完全破裂了，现在老大袖手旁观，谁都不 原，管理成本最低。OK， 答案来了 1、你的下属能架空你，你老大交代的活，你干不了。你老大会撤掉你。反正你没给老大送 礼，也没把老大当恩人。撒掉你非常方便。 2、如果你的老大送礼了，也向老大俯首称臣了。老大会提拔你的老大。你继续在这个老大 的手下上班，这个老大继续搞你。 3、继续搞你，你会考虑调岗，这样调岗都等于发配到边缘地区，是你自己提出来的。所以 你被发配到边疆，反而对老大感恩戴德 现在怎么破局啊？也非常简单。3步走 1、把你的位置，你公开说，你要让给老大，你没这个能力，不能耽误公司的事儿，老大碍 于面子，一般表示拒绝 你直接去老大家，你说你还是当我的老大吧，我干不了这个活，我继续在你手下当兵， 你老大有2个反应： 1、我不干，对于各种各样的冷嘲热讽。 2、他说：你说让就让了，一把手说了算。你说走，我们一起找一把手去。老大一般会同意 你去的，或是出谋划策，你该怎么去做，怎么去说。这样，你们的矛盾或许能化解 3、你让给他时，你的老大抗拒性非常强，说士可杀不可辱。这样就更好处理了。你不断给 予就行了 你手里的资源，你不要等着他抢，你主动给，手下问你什么事儿，你都踢到他那儿去。 开会一直说自己当不了领导，是XX（你原来的老大）一直帮我，提携我，我才上来了。我 上来了，但我胜任不了这个工作，我还是打算让出去， 你主动让，所有的资源都让给他，他也为难你了，你工资还照样拿，咱上班不就是为了赚钱 这些虚头巴脑的玩意儿就算了，你什么都不干，业务就搞定了，这叫无为而治，领导一看牛 逼， 会继续提拔你到别的科室帮他解决问题，什么都是让出来的，不是抢出来的 1是让；2是踢皮球；3是感恩捧。 一般就能化解架空这个事儿 提拔你的领导，你回报下，你是怎么搞定这个事儿的，他说不错啊，你说这都是你教的，你 指导的 他说这样你的权势就没了，你说什么权势不权势啊，能为公司添砖加瓦就行了、 我是公司的兵，也是老大的兵，兵不就是冲锋陷阵，为公司做贡献吗？这样，两边不得罪。 如鱼得水4个字就属于自己了。