139 · 带队控局与用人

没有大实力的领导如何驾驭下属?

学员问题:我们是创业团队,资源匮乏。领导人物有一定本事,但没有大本事。

原页 163-163 · 所属主题 带队控局与用人

原书问答摘录

学员问题:我们是创业团队,资源匮乏。领导人物有一定本事,但没有大本事。有一定实 力,但没有大实力。这种情况下,怎么驾驭下属? 暮雪:下属不是驾驭的事儿,领导是比境界比格局。 下属为什么跟你混呀?要么是为了赚钱,要么是为了得到提拔。 你能满足下属的需求,包括物质和精神层面的需求,下属100%听话。 为什么下属你驾驭不了呀?因为背叛你的成本太低了,当下属背叛你的成本非常高时,他会 主动修复你们之间的关系。 现在你的领导满足员工的精神需求吗?满足员工的物质追求吗?一个下属跟了他3年,还是 穷B一个,人家为啥还尊重你? 驾驭下属的秘密就是知道他们的物质追求与精神追求是什么,然后你说满足他们物质需求与 精神需求的话,说了,就兑现,只说对下属有利的话,你还用驾驭他吗? 你利他,他就利你。

这一条真正讲了什么

这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。

预警信号

  • 职责与权力不匹配
  • 只靠情绪带队
  • 没有区分关键杠杆位与噪音源

如何读进自己的系统

  • 先重画权责结构。
  • 先确认你能动哪些杠杆。
  • 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。
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