原书问答摘录
暮雪老师,现在有个问题,麻烦您帮我分析一下,这次换届我想提拔,我们现任的镇
党委书记I 去找区委组织部长Z,Z说我老公这次也要提拔,我不能一起提。我老公在区政府
办是常务副区长的秘书,他们领导推荐了他提拔。这是否只是个说辞呢,现在突破口是不是
在Z那里,我们之前找区委书记L,L就说要乡镇报名单上来,她再帮忙调整岗位,现在该怎
么办呢?
暮雪:这个提拔吧,确实不能够同时提拔,只能够一前一后的提拔,要么先提拔你老公,要
么先提拔你,一般先提拔你老公的概率比较大,因为你老公是秘书嘛,秘书是优先考虑的。
只要你老公被提拔了,第二年第三年,你被提拔的概率在90%以上,不要急嘛。
现在要做的非常简单,先跑你老公嘛,男的被提拔的概率比较高嘛,你老公的事情也就是说
100%的板上钉钉,然后再考虑你自己的事情。
两个人同时提拔,这个政治影响确实不太好,这样的案例是非常罕见的,不要挑战概率嘛。
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。