原书问答摘录
老师,部门领导的领导突然让我调动工作,我在部门工作8,9年了,突然让我去另外
一个项目,说是比较急,我看参与的人都是入职1,2年的新人,项目经理也就入职4年而且
工作内容和我现在的差距比较大。让我把现在所有的工作交给其他同事,另外还在找个新人
给我带,做我之前的一部分工作。我的直属领导说决策他没有参与,他只参与了增加新人人
头这部分讨论。之前一个月我和直属领导讨论了职级的事情,我看其他部门的相同年限的已
经升级了,我今年不升级是不是有什么硬性条件没达到。他后来也和领导的领导反馈了。不
知道是不是这个原因导致的我现在不想接这活,不知道怎么拒绝。求指教。
暮雪:你工作了那么久,有没有升啊?
要是原地踏步,这叫分离,所谓的分离,就是二次就业。
平时,你跟领导关系怎么样啊?领导的领导突然让我调动工作,他要人,100%是你的直属领
导推荐的,拒绝,是非常难拒绝的。
学员:领导是两年前提到现在位置上的,我这边职位一直没升,之前一样的同事,关系还
行,现在部门技术方面是我这边主要负责。
暮雪:那就是这个工作,别人干不了,只能你上了。
你是领导,你怎么拒绝你的下属啊,他不服从命令。
学员:我觉得对我来说试错空间很小,到新领域做好就陷进去,那边不可能我主导,做差
了,,也没好处,
我去了解了下,不是必须我做,新领域,我并没有太多优势,其他部门]调去的都是工作一
年多的新人。
暮雪:对了,每年你给领导送礼,超过4000元吗?
我们这儿有个说法,每年交4000元,是求平安,不升不调,你们那儿的平安费是多少?
学员:没有,我这边还从来没去送过,私下基本没有走动。
暮雪:这叫分流,也就是为了保持队伍的纯洁性,把不送礼的人过滤掉。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。