原书问答摘录
你好老师，麻烦请问下我姐姐的公司有一个软件正在申请高新技术，如果申请下来后
就可以退税了（这个事儿是一定能办成的），我姐姐想，至少能退五六的税，能不能给公司
申请点奖金，奖励一下团队，这个事儿应该怎么给老板说，如果申请奖金，申请多少合适？
暮雪：这事你姐姐不要去说，可以让下面的员工说，完了你姐姐把员工的意思传达给领导，
你姐姐是中层管理是吗？
中层管理说起来是要跟老板现在一起的，不能向着员工。
学员：是的，这个项目申请下来后，未来三年都会享受退税政策，跟老板传达的话，要如何
去说，目前是能退五六万。
暮雪：员工有谁提出来要奖励的事吗，没有提，你就不要说，你要跟老板一条心，不能做让
老板割肉的事，
学员：目前好像没有，我姐姐只是有这个想法，她考虑的是鼓励一下团队干劲儿，
暮雪：这个想法千万不要跟团队提，提了，办不了下来，下面的人就很沮丧，最好是团队的
人提出来，
学员：对员工工作最好的肯定除了奖励，还有别的可施行方案吗，主要是为了凝聚团队精
神，也让员工觉得我姐姐也在为他们着想，
暮雪：这事啊，要引导老板主动提出来，
学员：如何引导？
暮雪：领导，我想凝聚一下人心，下一次项目当中让大家更卖力，但是想不不到好的方案，
请老板指点一下。
学员：明白了，谢谢老师强
这一条真正讲了什么
这类条目真正考你的是结构能力：如何分工、授权、控局，以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。
预警信号
- 职责与权力不匹配
- 只靠情绪带队
- 没有区分关键杠杆位与噪音源
如何读进自己的系统
- 先重画权责结构。
- 先确认你能动哪些杠杆。
- 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。