157 · 向上管理与升迁

新领导上位,老领导还没有离开,可以请老领导帮我晋升吗?

我们单位新来了领导,老领导暂时没有离开,自己不满意现在的位置,如果现在去找 老领导还会帮我晋升吗?老领导权力还有,只是他平时已经不怎么表明立场了 暮雪: 1、你二啊,老领导不会帮你的。

原页 184-184 · 所属主题 向上管理与升迁

原书问答摘录

我们单位新来了领导,老领导暂时没有离开,自己不满意现在的位置,如果现在去找 老领导还会帮我晋升吗?老领导权力还有,只是他平时已经不怎么表明立场了 暮雪: 1、你二啊,老领导不会帮你的。这个事儿,你至少要提前三年布局。试玉要烧三日满,辨 材须待七年期。疾风知劲草,板荡识诚臣。 现在你要做的是:你能帮老领导做点儿什么。莫道桑榆晚,为霞尚满天。 2、为什么老领导现在不怎么表明立场了?曾经沧海难为水,现在他的权利小了,没了。行 到水穷处,坐看云起时。现代老领导想的是人走茶凉,世态炎凉,人心不古。现在老领导是 冷庙了,你常去烧香就OK。 3、你常去烧香,老领导就会想:还是有的人记得我的。不要提需求,只请教,把他当师傅. 他说什么,你做什么,老领导会告诉你怎么办.然后你去做了就OK失败了,多说自己的不是, 自己辜负老领导了。别有情绪,拜师是不能有的情绪的。 学员:明白了师父,高明啊,一语点醒梦中人,那新领导这边呢? 暮雪:老领导让你怎么办,你就怎么办,现在你的师傅是老领导,不提需求,只是听话。 学员:那新领导会不会心理有什么?会不会边缘化我? 暮雪:你傻啊,这都是悄悄拜。谁会把关系弄到明面上啊,你去给领导送礼,还发朋友圈 啊?

这一条真正讲了什么

这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。

预警信号

  • 只强调自己委屈
  • 找错真正的决策入口
  • 没有区分时机、路径和站位

如何读进自己的系统

  • 先从领导视角重写问题。
  • 先确认关键决定者与影响者。
  • 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。
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