原书问答摘录
单位一把手给我成立统计科,提我为科长,我如今在财务科,科长不希望提拔我!我
该如何运作?
暮雪:你老大非常牛逼,把你独立出去了,现在你在财务科,主要是老大用你方便,这个科
长不希望提拔你。
他算个毛啊,你以前见了他怎么样,现在见了他还怎么样,多问他问题就OK,多请教他就
OK,习惯性俯首称臣,但千万不要说自己不想干了。
对一把手,就是服从领导安排,饮水思源嘛,权力是从哪儿来的,咱就回到哪儿去。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。