原书问答摘录
暮雪老师,早上好,我想问在交流单位被一个主任挖坑了。已经让领导签名替我安排
的工作,他故意漏掉了。他已经不止一次对我使手腕了,之前领导说给我的钱5000,我也
已经以他的名义交了项目给他了。但他就这样,我该怎么办?钱他已经拿了,也试过送了小
礼物,但也差不多,我都不留下来了,没有妨碍他啊,
暮雪:你得罪他了?
学员:他就一个教导处主任。他不是我们科组的,写奖状没写到他?但他已经是很高级别的
职称了。不过十有八九是这个关系了,那怎么办?我还有一个多月就走了。送礼?送奖?还
是不理他?怕考核那里他会不会有使什么招?
暮雪:要是在他这儿烧香没用,就换个地方,要是一个烧香的地方都没有,就不用屌他了,
习惯性做好自己的本职工作就行,一个人只要不喜欢咱,无论咱做什么,他都不喜欢咱。
学员:无尽感恩暮雪老师。
这一条真正讲了什么
它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。
预警信号
- 平时不透明,出事才解释
- 只盯情绪输赢
- 忽略对方的信息通道和位置
如何读进自己的系统
- 先补自己的透明度。
- 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
- 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。