132 · 组织冲突与自保

领导故意挖坑刁难我怎么办?

暮雪老师,早上好,我想问在交流单位被一个主任挖坑了。已经让领导签名替我安排 的工作,他故意漏掉了。

原页 153-153 · 所属主题 组织冲突与自保

原书问答摘录

暮雪老师,早上好,我想问在交流单位被一个主任挖坑了。已经让领导签名替我安排 的工作,他故意漏掉了。他已经不止一次对我使手腕了,之前领导说给我的钱5000,我也 已经以他的名义交了项目给他了。但他就这样,我该怎么办?钱他已经拿了,也试过送了小 礼物,但也差不多,我都不留下来了,没有妨碍他啊, 暮雪:你得罪他了? 学员:他就一个教导处主任。他不是我们科组的,写奖状没写到他?但他已经是很高级别的 职称了。不过十有八九是这个关系了,那怎么办?我还有一个多月就走了。送礼?送奖?还 是不理他?怕考核那里他会不会有使什么招? 暮雪:要是在他这儿烧香没用,就换个地方,要是一个烧香的地方都没有,就不用屌他了, 习惯性做好自己的本职工作就行,一个人只要不喜欢咱,无论咱做什么,他都不喜欢咱。 学员:无尽感恩暮雪老师。

这一条真正讲了什么

它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。

预警信号

  • 平时不透明,出事才解释
  • 只盯情绪输赢
  • 忽略对方的信息通道和位置

如何读进自己的系统

  • 先补自己的透明度。
  • 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
  • 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。
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