原书问答摘录
老大,我们新单位刚刚成立,新单位是由两个小单位合并而成,我们单位的负责人当
上的副局长,另一个单位的负责人成了我们新单位的领导,他两个同时提拔了。我想去拜拜
新领导的码头,该如何操作(新领导是我们局办公室主任)。请老大指点一二^
现在局面虽然没公布但基本定了。需要公开站队吗?我想私下宴请他给他汇报一下,我们原
单位的情况,人员和之前的工作,顺便吹吹自己,表达一下想他靠拢的意思,还有问问新单
位,科室配置情况,表达一下自己的愿望,你觉得合适吗?
如果有不对的地方,请您指正,因为我也马上到提拔的关键阶段了,目前很关键。新领导上
位后,单位估计很快要分科室和人员分工。
暮雪:新领导上任要马上拜码头。这时候竞争对手少。谁不要脸谁得天下。不要吹嘘自己,
只表达一个观点:我能帮你做什么。
也不要打听单位的任何情况,就表达一个观点,我能帮你做什么,你直接说,我干。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。