160 · 向上管理与升迁

新领导来了如何拜码头?

老大,我们新单位刚刚成立,新单位是由两个小单位合并而成,我们单位的负责人当 上的副局长,另一个单位的负责人成了我们新单位的领导,他两个同时提拔了。我想去拜拜 新领导的码头,该如何操作(新领导是我们局办公室主任)。

原页 187-187 · 所属主题 向上管理与升迁

原书问答摘录

老大,我们新单位刚刚成立,新单位是由两个小单位合并而成,我们单位的负责人当 上的副局长,另一个单位的负责人成了我们新单位的领导,他两个同时提拔了。我想去拜拜 新领导的码头,该如何操作(新领导是我们局办公室主任)。请老大指点一二^ 现在局面虽然没公布但基本定了。需要公开站队吗?我想私下宴请他给他汇报一下,我们原 单位的情况,人员和之前的工作,顺便吹吹自己,表达一下想他靠拢的意思,还有问问新单 位,科室配置情况,表达一下自己的愿望,你觉得合适吗? 如果有不对的地方,请您指正,因为我也马上到提拔的关键阶段了,目前很关键。新领导上 位后,单位估计很快要分科室和人员分工。 暮雪:新领导上任要马上拜码头。这时候竞争对手少。谁不要脸谁得天下。不要吹嘘自己, 只表达一个观点:我能帮你做什么。 也不要打听单位的任何情况,就表达一个观点,我能帮你做什么,你直接说,我干。

这一条真正讲了什么

这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。

预警信号

  • 只强调自己委屈
  • 找错真正的决策入口
  • 没有区分时机、路径和站位

如何读进自己的系统

  • 先从领导视角重写问题。
  • 先确认关键决定者与影响者。
  • 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。
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