148 · 向上管理与升迁

想晋升怎么操作?

暮雪老师我觉得是要送礼的时候了一方面7月份调薪一方面大老板也跟我暗示了另 一个同事要去读博我们部门就我和那个读博的同事还有就是直属主管也是创始人这是不是 意味着机会给我留着还有今天去和主管讨论问题主管貌似故意看了看手机然后放下手机屏 也没熄这是不是暗示我转账发红包的意思我之前也跟大老板和直属主管提过说我想往管理 方向发展我觉得老板们有打算的但是不知道他们的打算是什么之前从一个同事口中得知缺 少项目经理年初与大老板谈话的时候大老板也说他们反应缺少一个项目经理说但是这样的 人很难找一方面要技术过硬一方面要业务也过硬所以一头雾水但是肯定有很多机会,之前 我发消息给主管和大老板说我在学pmp期望能从更高的角度看待主管分配的工作后来主管 说有目标是好事要抓住事物的本质暮雪老师打扰了明天看到帮忙指导下谢谢。暮雪:你学什么老板并不关注,他只关注实实在在的利益,而且员工说要去学什么什么,老 板会非常讨厌的。

原页 175-175 · 所属主题 向上管理与升迁

原书问答摘录

暮雪老师我觉得是要送礼的时候了一方面7月份调薪一方面大老板也跟我暗示了另 一个同事要去读博我们部门就我和那个读博的同事还有就是直属主管也是创始人这是不是 意味着机会给我留着还有今天去和主管讨论问题主管貌似故意看了看手机然后放下手机屏 也没熄这是不是暗示我转账发红包的意思我之前也跟大老板和直属主管提过说我想往管理 方向发展我觉得老板们有打算的但是不知道他们的打算是什么之前从一个同事口中得知缺 少项目经理年初与大老板谈话的时候大老板也说他们反应缺少一个项目经理说但是这样的 人很难找一方面要技术过硬一方面要业务也过硬所以一头雾水但是肯定有很多机会,之前 我发消息给主管和大老板说我在学pmp期望能从更高的角度看待主管分配的工作后来主管 说有目标是好事要抓住事物的本质暮雪老师打扰了明天看到帮忙指导下谢谢。 暮雪:你学什么老板并不关注,他只关注实实在在的利益,而且员工说要去学什么什么,老 板会非常讨厌的。 公司那么多牛逼的人你不学,你学什么PMIP 啊,你怎么这么实在? 你啊,踏踏实实做好自己的本质工作就行了,不要在自己不擅长的跑道跟人PK。 要么做营销,要么做技术。无论做营销还是做技术,都循环一个点,为公司和老板创造实实 在在的价值。你微信上有300或3000个客户了,想挖你的人排队。

这一条真正讲了什么

这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。

预警信号

  • 只强调自己委屈
  • 找错真正的决策入口
  • 没有区分时机、路径和站位

如何读进自己的系统

  • 先从领导视角重写问题。
  • 先确认关键决定者与影响者。
  • 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。
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