原书问答摘录
目前我在A事业群,A 事业群大领导一手提拔的我,曾经在他心里也是可以排到前5的
位置。但是现在我带领的团队负责的业务和B事业群高度对接+融合,直线汇报也需要汇报
给B。前段时间,公司战略调整,A基本上和我现有的业务剥离了,只是变成单纯的上下
级,他也给不了我太多的支持,我负责的业务对他也没什么助力。
B这边希望我带人过去,给予资源做大,如何能铺垫的和A在不伤害感情情况下,去B团队
呢。
A是个有感情的人,有点傲娇,但是念感情,B是个手辣的人,还是想在能发展的情况下,A
作为保底,奋斗失败可以回A 的团队A半隐晦的已经说了,给不了太多,也能了解到,他手
底下需要资源、机会、人太多了。
暮雪:你对A说,我还想在你这儿干就行了,
只要他不劝你去B哪儿,你就先不要回复B。
只要你去了B哪儿,A 哪儿你永远都回不去了,
万一你去了B哪 儿,B不喜欢你呢?做熟不做生,小心行得万年船。
学员:但是A的业务和我关系不大了。对我以后我的团队、我的薪资股票等等都算他团队中的
非重要人物了。
就是老师的意思,其实如果走了,肯定回不来。不管我以后平时对A多跪舔是不。。
暮雪:所以你不要过河拆桥,你要问他怎么办
学员:他说可以推荐去B那,是不是还有契机。我不能说去,也不能说B要我去。。
暮雪:你就让A安排你就OK,
这样你不行还能回来,你直接去B哪儿了。B帮不了你,你就没地方去了。
学员:懂了。受教谢i谢暮雪老师。
暮雪:客气了
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。