原书问答摘录
暮雪,我是体制内办公室一名工作人员,办公室共5个人,除了我和年龄大的领导其他
都是女性,平时都需要照顾上学的孩子,所以主任把大部分工作任务都分配给我,由于我是
新人,所以也就主动承担下来了。一年来,我们主任也开始做起了甩手掌柜,上级部门的安
排,下级部门的协调都压到我这了,工作任务很重,但又没有其他同事配合审核,所以难免
出现错误,领导就批评我。我现在该怎么做,才能减轻我的工作压力,又不让领导觉得我有
抵触情绪,不配合他工作呢。有些工作不着急,他就一直催,我也不知道具体情况,所以自
己也很累。老师,有什么好的建议呢。
暮雪:应该就你没送礼。送礼的工作都轻松了。
学员:相反,他们都没送,我过节就去看主任了。但主任就给我一种,我越是听安排,就越
是什么事都叫我。其实我不听也没啥,就是不好看,而且就我年龄最小,其他都是阿姨辈的
暮雪:这个情况,你只有找个人替代,因为你的领导是傻逼
他使唤不动老员工,只有坑年轻人
学员:确实这样老员工尤其是女的一说接孩子孩子病他毫无办法。只能说那你去吧,致使
这些女的也变本加厉,越来越懒散
暮雪:你跟领导请个病假
学员:在最忙的时候请个病假么
暮雪:想请两天假去医院检查一下,现在有三条路
1、跟领导申请一下,找个人跟你一起完成任务,自己实在忙不来,
2、口头还是答应下来任务,但是时间上拖长一些,
3、请假+送礼
学员:单位也确实没人,可把人累死了。谢谢老师。我试试
=6
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。