089 · 带队控局与用人

员工要去劳动局搞事情怎么办?

我公司的员工,要辞职,实习期是一个月,资源背景都很不错,在公司这段时间为公 司创造了一百多万的价值,我是很看好他的,给他的福利待遇都不错,我后面了解到,他要 回家帮忙,他是个富二代,但是他的提成本该在昨天发给他的,我下面的财务总监,因为他 办离职了想拖一下他的提成,结果这个小伙子,不高兴了,开始搞事情了,因为实习期,没 有签劳务合同,现在提成也没发给他,公司高层的微信他都有,他发了一些朋友圈,又威胁 财务总监和人事,我想私下给他转钱,可以多给一点,但现在好多高层都知道这件事情,我 拉不下脸来,他因该是要去劳务局去搞事,我也有办法处理,但这个毕竟影响不好,我很头 疼,请老师指教 暮雪:工资现在就通过微信给他即可… 他要么收要么不收。他要是收,事情就结束了… 他要是不收,问题就更简单了,找个女孩子,给他说点儿软话,问题就结束了…

原页 107-107 · 所属主题 带队控局与用人

原书问答摘录

我公司的员工,要辞职,实习期是一个月,资源背景都很不错,在公司这段时间为公 司创造了一百多万的价值,我是很看好他的,给他的福利待遇都不错,我后面了解到,他要 回家帮忙,他是个富二代,但是他的提成本该在昨天发给他的,我下面的财务总监,因为他 办离职了想拖一下他的提成,结果这个小伙子,不高兴了,开始搞事情了,因为实习期,没 有签劳务合同,现在提成也没发给他,公司高层的微信他都有,他发了一些朋友圈,又威胁 财务总监和人事,我想私下给他转钱,可以多给一点,但现在好多高层都知道这件事情,我 拉不下脸来,他因该是要去劳务局去搞事,我也有办法处理,但这个毕竟影响不好,我很头 疼,请老师指教 暮雪:工资现在就通过微信给他即可… 他要么收要么不收。他要是收,事情就结束了… 他要是不收,问题就更简单了,找个女孩子,给他说点儿软话,问题就结束了…

这一条真正讲了什么

这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。

预警信号

  • 职责与权力不匹配
  • 只靠情绪带队
  • 没有区分关键杠杆位与噪音源

如何读进自己的系统

  • 先重画权责结构。
  • 先确认你能动哪些杠杆。
  • 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。
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