原书问答摘录
老师,想请教您一个问题。在机关内工作,大家都会就一些最小的事情互相推诿,其
实也是在训练利益斗争,表现为锱铢必较。您说要赚钱,最重要是创造价值给对方。想请教
您,官场上这种斤斤计较,有不有可能变成主动为他人服务、做人情,还是说后者只适用于
江湖的利益往来(经济输送),不能用于职场上竞争者之间(承担工作义务)?
暮雪:你啊,真幼稚。大家的收入都是抢来的,多抢多得。
官场就两种人,一种人分,一种人抢,跟钓鱼一样,现在你要训练的是,我该巴结谁啊,我
该跟谁混啊,我该复制单位的谁啊。
学员:原来如此,现在是要往上看,巴结领导,而不管周围同事,这样理解对吗?就不太好
拿捏同事之间、包括和其他部门的领导,互踢皮球的时候,怎么拒绝,不得罪人又不给自己
找些分散精力的破事。
暮雪:站队就得罪人,这是没办法的事儿,谁都避免不了,斗争无处不在,没了矛盾,也
就没了一切。
拒绝不就是踢皮球吗,现在你求我一件事儿,你看看我是怎么拒绝你的,咱模拟一次。
学员:比如我是A部门,老师您是B部门的。我们领导要求征求各个部门对这个材料的意
见,请您12点前反馈我。
暮雪:这个简单啊,你搞个闭环系统。
1、这个事儿,有8个意见,你让他们打对号就行了,这样,问题一分钟就解决了,你提供
标准答案就OK,他们打个勾就好了。
学员:巧干才是王道哈!谢谢老师启发!
平时就是没太在这些事务性的工作上花点时间处理,结果每次都浪费很多时间,明白了!谢
谢老师,感觉又坚定了自己的意识。
这一条真正讲了什么
这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。
预警信号
- 只学动作,不看代价
- 把现实存在误读为值得照做
- 没有给自己留退路与证据
如何读进自己的系统
- 先抽出风险结构。
- 先分清模式识别与个人行动。
- 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。