原书问答摘录
暮雪老师你好我有个问题想咨询,我现在直属领导要调走现在公司让我代管这个部门
让老领导给我交接下,现在是我不知道他做的什么工作对外的对接,还有我这是不是应该
找大领导谈谈主要谈什么
暮雪:你跟直属领导打招呼没?你跟他关系如何?
学员:说过了,他这在交代我管人的问题。关系还行,我刚来这个公司三个月,现在不知道
对大领导咋对接,还有对他咋对接?
暮雪:工作中遇到问题,你后面还有很多事儿要找他
学员:对,我这要请他吃饭还是杂
暮雪:你要给他送礼,你们喝过酒吗?你想坐实这个位置就得送礼,
学员:前两天吃过一次饭,
暮雪:你们什么单位,
学员:国企,我现在这个领导就是调到总公司,他上面还有主管我们商务的领导,还有一个
在大的领导,主要我来的不久,很多东西不明白
暮雪:刚来的话你聊错了,领导想让你拒绝,你拒绝代管就行了,
你刚来,啥根基都没有,所以对于任何福利,你都说NO,
你只要不断说NO,支持你的人才越来越多
学员:好,主要是现在是在这个部门就我有点工作经验
暮雪:你先拒绝,后面推来推去真没人了,你再接。
学员:好,那要是接了后面咋对接
暮雪:接了的话,现在所有人都想看你笑话,你只能硬着头皮上,
学员:现在是没办法早上就一个电话通知我接手工作就没了,
当时没想那么多我以为是代管几天现在说是调走了。
暮雪:遇到这种情况,你以退为进即可。你说我代理3天,这3天,你再物色一个好的人选。
老大让你怎么带,你怎么带,你至少要拒绝3次
学员:好的谢了明白了谢谢暮雪老师
这一条真正讲了什么
这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。
预警信号
- 只学动作,不看代价
- 把现实存在误读为值得照做
- 没有给自己留退路与证据
如何读进自己的系统
- 先抽出风险结构。
- 先分清模式识别与个人行动。
- 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。