107 · 带队控局与用人

我拿出的轮休方案员工不配合怎么办?

我是单位副主任,跟正主任为了奖金分配方案一直面和心不合,这两天单位为了更好 服务患者,要求周末加班,原则是少数服从多数,我为了周末不和员工一起加班,排了一个 对门诊3人有利的方案,周内只上2天,周末的班3人倒,我想加上我就是四个同意,三个不 同意,这个方案就过了,但结果是门诊三人宁愿周内上四天,周末三人倒也要求我和他们一 起值班,对门诊三人来说多个我对她们三个也没好处,周内还得多干2天,还把我副主任得 罪了,我是真想不通她们到底怎么想的,把我加进去对另外三个人有好处,这三个是单位的 老油条,我分析是这三个老油条坚持非要把我加进去,她们宁可多干,得罪副主任也不敢得 罪那三个,想想怎么能有如此之人,实在是想不明白,想让老师帮我分析分析,门诊这三个 小孩宁肯牺牲自己利益,也不敢得罪这三个老油条,是不是宁可得罪君子,不敢得罪小人的 结果,我真是想了整整两天也想不明白,正主任当甩手掌柜,让我们自己讨论拿方案,人家 把自己撇的干于净净,只要最后大家把班上了为原则,还有我马上外出学习,回来如何能摆 脱周末值班。暮雪:你呀,有点傻,这个要开会讨论通过,你说有利于大家就有利于大家啊?

原页 126-126 · 所属主题 带队控局与用人

原书问答摘录

我是单位副主任,跟正主任为了奖金分配方案一直面和心不合,这两天单位为了更好 服务患者,要求周末加班,原则是少数服从多数,我为了周末不和员工一起加班,排了一个 对门诊3人有利的方案,周内只上2天,周末的班3人倒,我想加上我就是四个同意,三个不 同意,这个方案就过了,但结果是门诊三人宁愿周内上四天,周末三人倒也要求我和他们一 起值班,对门诊三人来说多个我对她们三个也没好处,周内还得多干2天,还把我副主任得 罪了,我是真想不通她们到底怎么想的,把我加进去对另外三个人有好处,这三个是单位的 老油条,我分析是这三个老油条坚持非要把我加进去,她们宁可多干,得罪副主任也不敢得 罪那三个,想想怎么能有如此之人,实在是想不明白,想让老师帮我分析分析,门诊这三个 小孩宁肯牺牲自己利益,也不敢得罪这三个老油条,是不是宁可得罪君子,不敢得罪小人的 结果,我真是想了整整两天也想不明白,正主任当甩手掌柜,让我们自己讨论拿方案,人家 把自己撇的干于净净,只要最后大家把班上了为原则,还有我马上外出学习,回来如何能摆 脱周末值班。 暮雪:你呀,有点傻,这个要开会讨论通过,你说有利于大家就有利于大家啊? 你一开始就错了,你弄好了,你要交给主任,让主任去说,你说个锤子啊,因为前面第一步 就错了,所以后面每一步都错了。

这一条真正讲了什么

这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。

预警信号

  • 职责与权力不匹配
  • 只靠情绪带队
  • 没有区分关键杠杆位与噪音源

如何读进自己的系统

  • 先重画权责结构。
  • 先确认你能动哪些杠杆。
  • 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。
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