原书问答摘录
我现在所在的销售团队里，直属的业务经理能力和品性我都觉得很差，有些无法沟
通。本来有问题想直接找部门总沟通的，但部门总和直属业务经理关系很好，有多年合作搭
档的默契，因直属上司的原因，目前感觉部门总对我有意见，发微信，打电话他都不理我。
偶尔回条信息也是让我直接去找直属业务经理。我平常很少有机会和部门总直接对接工作，
私下接触也少，这种情况我除了在业绩上超过她，还能做些什么才能得到部门总的支持？
暮雪：单位创收不创收，业绩好不好，这是你操心的事儿吗，要有这个觉悟，你只关心你领
导的心情就行了，永远不要越级汇报，部门总是不会为了你去得罪你直属领导的，越有想法
越痛苦，你混就行了，领导的业余爱好你参与了吗？
然后他喜欢什么，你喜欢什么，参与到他的业余生活当中就行了。
学员：哦哦，好的。谢谢老师，看来我还是要提高觉悟。
暮雪：客气
葳鑫：②②⑧④⑧⑥⑧⑤⑥⑥
这一条真正讲了什么
这类条目真正考你的是结构能力：如何分工、授权、控局，以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。
预警信号
- 职责与权力不匹配
- 只靠情绪带队
- 没有区分关键杠杆位与噪音源
如何读进自己的系统
- 先重画权责结构。
- 先确认你能动哪些杠杆。
- 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。