原书问答摘录
我是事业单位员工，单位来了一个新领导，对我说话总是阴阳怪气，爱用挖苦我的方
式跟我开玩笑，上次我身体不舒服，他说我身体不舒服是骗人的，我很恼火当着众人怼了
他！今天他到上级领导那里告我黑状，挑我工作毛病，要扣我工资。请问我该如何应对？
暮雪：他是对你一个人这样，还是对所有的人都这样？
学员：我没怼他之前，他对所有人说话都是这样，我怼他是想让他以后对我好好说话
暮雪：要是他对所有的人都这样，他以这是幽默，遇到这样的幽默，我们要积极回应，比
如他说你身体不舒服是骗人的。你说是啊，谁都能骗，就是骗不了自己，该疼的地方还疼，
该不舒服的地方还不舒服。谢谢领导善意的关怀，我也想我的身体不舒服，是骗人的，这样
我就不用请假了。
学员：怪我那天心直口快，请问现在撕破脸了，该如何做呢
暮雪：现在要在的非常简单：积极道歉就行了
学员：谢谢老师指点
暮雪：客气
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作，而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人，再谈更大的诉求。