原书问答摘录
暮雪老师,打扰了,我有职场问题想向您请教。我是一名公立学校的初中英语老师,
从业4年,马上就是学期末,要出新的人事安排,我预估学校要给我安排班主任,我由于家
庭比较困难,目前当不了,想暂缓一年,需要跟校长去谈吗?怎么谈?我有两点担心:如果
我去校长谈了,校长肯定有很多话等着怼我,不一定有好结果,到时候我如果硬着头皮去
干,我怕干不好,经常请假也不好,2.如果事情拍到我头上,我再去跟领导哭诉,估计也不
容易调换,毕竟人事都安排好了,纠结中.…向您求教,
暮雪:这个非常简单,两条烟,一扔,说校长,麻烦您了,实在不行,我就顶上去。
放心好了,这两条烟扔出去,问题就解决了,送礼会上瘾的,因为送礼的回报率非常高。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。