022 · 灰度场景与边界辨析

竞选失败了,领导让我走技术路线怎么办?

老师你好!我在最近的单位(国企)部门中层岗位竞聘中失败了,各方面明显不如我 的人进入候选人名单中。

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原书问答摘录

老师你好!我在最近的单位(国企)部门中层岗位竞聘中失败了,各方面明显不如我 的人进入候选人名单中。公布候选名单前,在7.1节慰问老党员的活动到我们部门的时机, 老总(单位一把手)找我谈话:说我太自信了,让我做好技术走技术路线,还提了到前年一 件不愉快的事(在两年前干部任免征求群众意见时,有2个同事提出了质疑并提交了一些资 料,状告离任的部门主管,并质疑在职的副职,最终导致副职未能得扶正,后面副职还是履 行正职职责,再后面此事也就不了了之了,我当时愚蠢的被动的卷入在其中,如实的反应了 一些情况,,当时此老总还是2把手),还说让我再等3年,把握下一次的机会。此事主要 是因为我判断失误了(没看清形势,平时没有去巴结他),一直认为此次竞聘希望不大,能 升职的人选其实早就定了,所以没报太大的期望,不够重视,没能及时走动关系;谁知此次 部门人事调整很大(超出了我的预期)。结果是能力差会巴结的人上了,我被刷下来了。( 一些背景:我们单位是建筑设计院,企业资质需要一定数量具备执业资格证的人员配备,我 有这个资格证,老总会不会担心我跑路找所以单独找我谈话,给我暗示去求他?另一个条件 差点的同事直接就被他忽略,没找他谈话。) 现在追悔莫及,只想怎么能挽回一些损失,争取一下部门主任的职务,同时为下一次竞聘 做准备。我很想尽快找老总谈一次话,但是不知道如何谈比较合适?做一些解释和说明、表 达对他的敬意和忠诚、巴结他求他、增加他对我的了解和信任.⋯,恳请老师给与指导!急 切需要您为我指明前进的方向! 暮雪:他让你走技术路线,你就做技术路线就行了。情商不高的人,领导为了安慰他,都 会说:你啊,还是适合干技术。 领导说你太自信了,就是你不听话不好管理,要放弃你。 不是你没及时走动关系,是你不会走关系,所有的关系都是长线投资, 长期送礼就行了,慢慢就上去了,肯定是提拔送礼的人啊, 看你的语言系统,就知道你还没理解什么叫生活,什么巴结啊,这个词怎么能用啊 你比较贪婪,争取部门主任,同时。说明一个事儿没搞定的,又想搞下个事儿。 送一个西瓜钱,想得到N个西瓜,这样你送东西,领导也不会要的。 学员:现在送礼可以吗? 暮雪:可以,但是送礼不要提需求,一提需求,对方就想拒绝了。

这一条真正讲了什么

这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。

预警信号

  • 只学动作,不看代价
  • 把现实存在误读为值得照做
  • 没有给自己留退路与证据

如何读进自己的系统

  • 先抽出风险结构。
  • 先分清模式识别与个人行动。
  • 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。
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