原书问答摘录
暮雪老师,上周我已经顺利通过办公室副主任的竞聘,并且公布了,感谢暮雪老师的
指点!头给我留了一句话,让我搞好内部的关系,怎么跟他们搞好关系呢?
暮雪:
1、了解他们的喜好吗?
2、了解他们擅长什么领域吗?
学员:大致知道些,
暮雪:那你请教他们擅长领域的问题就行,目的是为了夸她,他帮你了,你立马说:哎呀,
醍醐灌顶,受益匪浅,我想了很久的问题,你两句话就帮我解决了,太感谢了,你太厉害
了,我请你吃个饭吧…
学员:我尝试过请教小学部校长怎样运用人才,她每次都推托让我去问大校长,这些我都做
过,她要么拒绝,要么不接受邀请,
暮雪:你不会请教问题啊,你请教问题,要请教一些家常的小问题,她拿手的,又不威胁他
专业的,比如她做菜做得好,她书法写得好…
你一上去就问:如何运用人才?人家为什么不鸟你?
第一、他也不知道,
第二、他觉得你野心太大了。
从小处开始,不要一开始就让人家抵防你了。
学员:明白了,我的出发点错了,让她觉得我不像她的手下一样,对我有了芥蒂。
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。