办公室经常给我布置很多工作，做错了就拿错误批判我，怎么办？

原书问答摘录

这一条真正讲了什么

这条问答真正讨论的不是表面动作，而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。

预警信号

• 只强调自己委屈
• 找错真正的决策入口
• 没有区分时机、路径和站位

如何读进自己的系统

• 先从领导视角重写问题。
• 先确认关键决定者与影响者。
• 先让自己变成可用的人，再谈更大的诉求。