原书问答摘录
我们班组有个女的,又丑又圆滑,她说话难听,我原来怼过她,她就怀恨在心,意思
谁都得必须让她三分。新来的同事,我和谁走的近,她就悄悄背后挑拨离间,说我这个人不
好,出卖别人,怎么滴的,让后当我面跟新来的说,可不能把家里事和心里话跟谁都说呀,
都卖了你。
暮雪:她说你的不好,你说她的好就行了,时间久了小人就是她了。
学员:为什么呀?
暮雪:
1、A说B的坏话,B 也说A的坏话,你怎么看A和B?
2、A说B的坏话,而B跟任何人都说A的好话,B说A曾经帮过她,对她有恩,她很感恩A,
你怎么看A和B?
也就是你要习惯性自嘲自黑,她说你不好,你要说:我确实做的不好,谢谢指点,以后还要
多跟您学习,你自嘲自黑了,以后别人就伤害不到你,她就觉得没意思,以后不再说你坏话
了,如果你习惯性怼她,挑战她,他就会不断的搞你。
现在破局的方法有三个步骤:
1、背后不要说她坏话,说她好话就行,不需要刻意,就是提起来了说一下,
2、收集她的把柄,她有没有做过有损公司有损领导的事情,暗中收集下来,同时团结她的
敌人,
3、等待时机,把收集到的证据和把柄交给她的对手,或者领导。
学员:收集到了,马上上交吗?还是先攒着?
暮雪:等待时机,这个时机就是,领导不待见她了,她自己出了很多错误,乱了阵脚的时
候。
这一条真正讲了什么
它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。
预警信号
- 平时不透明,出事才解释
- 只盯情绪输赢
- 忽略对方的信息通道和位置
如何读进自己的系统
- 先补自己的透明度。
- 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
- 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。