164 · 组织冲突与自保

领导针对我,员工不待见我怎么办?

暮雪老师,被单位的的副职女领导针对了,每次检查考核涉及到被她的检查的项目都 被不公平的对待,本月职工技能考试,她做考官,我手底下的两名职工,一个没有拿到名 册,一个被扣了投机取巧的帽子,直接成绩归零,现在这两名员工他们怪我,说是被我连累 了,我要怎么办呢?与这个女领导之前发生过冲突。

原页 191-191 · 所属主题 组织冲突与自保

原书问答摘录

暮雪老师,被单位的的副职女领导针对了,每次检查考核涉及到被她的检查的项目都 被不公平的对待,本月职工技能考试,她做考官,我手底下的两名职工,一个没有拿到名 册,一个被扣了投机取巧的帽子,直接成绩归零,现在这两名员工他们怪我,说是被我连累 了,我要怎么办呢?与这个女领导之前发生过冲突。 暮雪:你脸皮厚吗,要是脸皮厚,有2个解决方案, 1、给他道歉1000次,下班了就去他家道歉。2、彻底撕破脸,见了就说,你可以针对我, 但你不能伤害我的员工,2选1。 要是脸皮不厚,请假两天住院,说被他气病了,让你的家人来找他闹。

这一条真正讲了什么

它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。

预警信号

  • 平时不透明,出事才解释
  • 只盯情绪输赢
  • 忽略对方的信息通道和位置

如何读进自己的系统

  • 先补自己的透明度。
  • 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
  • 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。
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