原书问答摘录
暮雪老师,被单位的的副职女领导针对了,每次检查考核涉及到被她的检查的项目都
被不公平的对待,本月职工技能考试,她做考官,我手底下的两名职工,一个没有拿到名
册,一个被扣了投机取巧的帽子,直接成绩归零,现在这两名员工他们怪我,说是被我连累
了,我要怎么办呢?与这个女领导之前发生过冲突。
暮雪:你脸皮厚吗,要是脸皮厚,有2个解决方案,
1、给他道歉1000次,下班了就去他家道歉。2、彻底撕破脸,见了就说,你可以针对我,
但你不能伤害我的员工,2选1。
要是脸皮不厚,请假两天住院,说被他气病了,让你的家人来找他闹。
这一条真正讲了什么
它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。
预警信号
- 平时不透明,出事才解释
- 只盯情绪输赢
- 忽略对方的信息通道和位置
如何读进自己的系统
- 先补自己的透明度。
- 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
- 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。