原书问答摘录
事情是这样的。我们老板(大老板,法人)。在去年的时候问我要不要做PMC 我
当时没有答应也没有拒绝。等他再找我的时候我现和他说的。胜任不了。(很多人都说
我去PMC做不到三天就要打包),PMC 是另一个部门简单的说是生产计划和生产进度,我
现在在采购部门。做了6年了。一直做采购跟单。三月份原经理离职我代他的工作。不过
PMC 确实是来一个走一个。
暮雪:
1、那些人为什么辞职啊?
2、要是你辞职,是不是老板秒批?
3、你的工作,是不是人人都可以胜任啊?4、现在你作为老板,PMC 老走人,你会怎么
办?你会派一个什么样的人去?
5、要是你让某个员工去,他不去,你怎么办啊?
学员:
1、工作不好开展我们产品复杂。
2、即使不秒批。也会找人替代
3、不是人人可胜任。但是老板现在觉得可以胜任。
4、我会和老板一样的想法。我是老板也会找我去(因我有多层亲戚关系)
5、不去我会很不高兴。甚至会找理由干掉。
暮雪:我相信聪明如你,已经知道答案了。
这一条真正讲了什么
这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。
预警信号
- 只学动作,不看代价
- 把现实存在误读为值得照做
- 没有给自己留退路与证据
如何读进自己的系统
- 先抽出风险结构。
- 先分清模式识别与个人行动。
- 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。