原书问答摘录
暮雪老师,我是一名市直单位的工作人员,平时会和组织部门联合办公。请问怎么和
组织部门的科长、副科长拉关系,从工作关系处成私人关系。我一名普通的科员是不是和
z2b的科长差距有点大,不适合拉关系。应该从他们科员、副科开始呢,应该怎么着手做这
个事情呢,感觉他们平时好忙,天天加班,而且为人很严肃,刻板。普通科员都敢批评我们
科长。请老师指点一二。
请他们吃了几顿饭,其中一个还是我学长,但每次请教问题还是一副公事公办的态度。不知
道是不是压抑的工作环境导致的,而且能明显感觉到他们生活很紧迫,对生活好像没啥激
情,死气沉沉的。
暮雪:你跟同事之间的关系好吗?要是你跟同事都处不好,跟领导也处不好。人际关系运营
是先讲究平衡,再讲究利弊。平时从来没人请你吃饭,那么你请人吃饭,也非常难非常难。
交往是不能越级的。
学员:关系都不错
暮雪:他们吃你的饭,知道你打的啥主意。所以过滤了你。他们想找个能帮他们背锅的人,
为他们想的人。你要是为他们想,他们慢慢就接纳你了
攻心为上嘛,现在你啊,就想3个问题
1、怎么帮同事发家致富
2、怎么帮领导发家致富
3、怎么样参与他们的业余生活
这3个问题想明白了,所有的问题都消失了
学员:有必要通过送礼拉关系么
暮雪:不送,先攻心,解决信任问题
学员:嗯嗯
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。