老板支持我，顶头上司刁难我怎么办？

我已是正式员工（一销售小主管，底下有几个业务员），老板认为我很勤快、很上 进，很支持我的工作，但我的上司（副总）不喜欢我，并且也不懂我这板块的业务（我是新 拓展的销售部门），对我提的建议爱理不理，或隔了很多天才回 复，尽可能的阻碍我做出业绩，不给多些产品给我做（目前只有1个产品），导致我再努力也 做不出很高的销量，然后也不直接找我聊天也不劝退我，因为副总没有权利绕开老板劝退 我，接下来就是经常让客服来为难我，刁难我，并有意无意、 模棱两可地跟我下属业务员说以后直接跟副总汇报工作，我应该怎么办？搞得我底下业务员 都觉得我们公司很奇怪，我不好绕过上司直接跟老板聊。 暮雪： 因为你的存在对副总造成了困扰或威胁，企业新成立的部门是最危险的部门，也是最可能有 前途的部门，更是老板或高层非常重视的部门，而你作为新部门的主导者，虽然在职位上 还只是主管，但如果你能尽快将部门带入正轨，在业绩上 突破企业目标，那么你职位提升的机会将非常大，这也是从你的描述中所看到的老板看重的 一个关键原因，老板需要有干劲有能力的职员给企业带来新的增长点。 你的错误理解在于，你认为老板很欣赏你，你傍上大树了，从此职场可以步入巅峰了。但核 心的资源你没有掌握：老板具备支持挺你的能力，但老板支持挺你的意愿程度在哪里，你并 不清楚，所以你想攀高枝的想法并不现实。 副总是你的直接上司，如果说他不具备对你有比较大的奖赏支持的资源，但是你的上司对惩 罚与压制的权力却会非常的大。所以你想要继续在这个岗位待下去，并且想要混得更好，那 么你应该要获得副总的支持，最起码不要让副总对你的 工作产生阻碍。 在你未获得老板对你公开的支持力挺前，你应该积极向副总靠拢，凡事向副总请示汇报，与 副总拉进关系，将你现在工作的业绩变成副总的业绩，你做的一切工作都是副总的功劳，你 是在替副总服务，而不能表现你与副总抢功，不能以此 作为你向老板邀功的资本，你的首要任务是尽快将这个部门带入正规，并且做出业绩，至于 功劳是谁的并不是现阶段要考虑的问题，切勿舍本逐末。 所以，你的副总看出了你的心思，副总以各种招术阻扰你的工作进程，目的就是要让知道他 副总的份量，所以你需要对副总服软，转变观念，诚心跟着副总的节奏混，等你做出了成 绩，稳固了地位才有与他人叫板的资本，不要太过情绪化，不要认为某某领导多看你两眼， 就认为你找到靠山了，职场竞争，实力说了算。