原书问答摘录
我们是一个社区,领导是书记,现在整体七个人。去年我是聘用的资料员,社区正职
六个,我专门做不会电脑的主任资料,其中三个年轻人,三个老的。状况是三个老的都看重
我,年轻的排挤我。认为我只做老的资料,不做他们的。今年我转正了,退休了一个挺我的
老主任,只剩下书记和另一个下一届退休的老主任(女)挺我,今年又来了一个女的,应该
是上面有关系的那种,她一进来,他们三个年轻人就巴结上了,四个人天天一起出进,同吃
同做事,我是那种别人不叫我我肯定不会粘着的人,话也少。四个人里面其中一对男女关系
超密切,百分之百那种男女关系,利益相互捆绑,相互帮助。另一个看上去老实却狡猾跟风
走,以前不叼他们,后来看到老干部对我好,他就很明显的跟我对立,跟他们瞎混,新来的
女的家里特有钱,大户人家,经常请客也紧紧靠拢。我一个人经常干着自己的事,孤立着
我。他们每次下户就黑化我,让别人不了解我的对我印象差,想下一届不选我了。你说我怎
么办,继续独立做好自己的工作,还是靠近他们。靠近他们给我特难受,我碰到他们能开口
说话都不错了,最大的祸首就是那个搅风浪的女人
暮雪:你这个太好处理了,他们抱团是职业大忌。所有的麻烦都是从抱团开始的,只要领导
支持你就OK。
所有的评优最后还是领导说了算。他们这是虚张声势,最后的反扑。但是没多大用。正确的
表达方式是他们悄悄给领导送礼,汇报工作,而不是故意在表面怎么样怎么样.他们这样说
非常愚蠢.你要做的就更简单了,不在乎,该怎么样还怎么样就OK.
这一条真正讲了什么
它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。
预警信号
- 平时不透明,出事才解释
- 只盯情绪输赢
- 忽略对方的信息通道和位置
如何读进自己的系统
- 先补自己的透明度。
- 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
- 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。