原书问答摘录
我在单位有个大靠山,我一直维持的很不错,可是靠山的外甥女也在我们办公室,跟
我同一年来的,靠山虽然没明说,但是大家都知道他俩是亲戚,他的外甥女比我小,职称比
我低,却处处不服我(我的业务能力在她之上,各种比赛都是第一名),而且他外甥女最近
站队也站到了小人的那一队里,我们相处的不太融治,但是靠山对我很关照,我该怎么处理
和他外甥女的关系呢?是要处处退让,让她超过我?还是不管不顾,一切照旧,还是好好维
系和外甥女的关系,热脸贴冷屁股呢?
暮雪:饮水思源,他不希望你跟他的外甥女好,他也不喜欢他的外甥女。
他是没办法,才帮外甥女的,你啊,跟他外甥女的关系越不好,领导越喜欢你,要是你们关
系好了,他反而不喜欢你了。
换位思考下咱就懂了,你是领导,你外甥女要你打压谁,你会打压吗?你一打压,你的领导
力就消失了。
学员:老师说的太对了,那我是不是也不要和他外甥女发生正面冲突啊?让他难做。
暮雪:不鸟她就行了,你坚持2个凡是+3个有利于,领导会开除他都不会开除你。
学员:有时候到领导家里去,领导的爱人会通过我问她外甥女的情况,我该怎么回答?提到
这些我说话该注意些什么呢?
暮雪:这个简单啊,你直接说:她出类拔萃,我有点儿嫉妒她,后生可畏啊,我见了她,都
紧张。
她就会过来安慰你,其实内心高兴的不得了,示弱就行了,年轻人火性大。
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。