原书问答摘录
老师,有个职场问题向您咨询。我的单位属于业务工程型单位,我和搭档两人一组,
我的搭档主要负责对外(认识的老板多)。马上搭档要换了,我之前没有竞争上这个位
置,但上级领导对我非常赏识。之前的搭档把外面一些老板的资源介绍给我了,如果我背着
搭档和领导私自和老板接触做工程,然后上级领导该打点打点,您觉得合适吗?
暮雪:不合适,你会立马就被公司辞了,因为你把老板当傻逼了
学员:这不是已经给上级领导打点了嘛,明白了
暮雪:守正出奇,比如有个朋友来我家,拿了十几袋劣质食品,都过期了,我给他转了1000
,他收了,你是不是觉得我是一个大傻逼呀?
学员:。。。。
暮雪:我说你的食品不错,谢谢了,他又去给某人送。某人直接怼他:你啥意思啊,过期
了,你还送,你拿回去。这下尴尬了
学员:哦,原来是这个意思!!我懂了,不这么绕,我一下子没反应过来。
暮雪:送我过期食品的这个人,不是收了我1000吗,又给我送了2000多的东西,我给他钱,
他说什么都不要,一直都在道歉。我的意思是别玩心眼
世界很小。
说什么都不收,打电话道歉了,还去我家道歉了。
就是玩了一下心眼,某人直接拉黑他了。因为某人给他送的东西,从不玩心眼,圈子太小
了,别玩心眼,一玩就完蛋。
这一条真正讲了什么
这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。
预警信号
- 只学动作,不看代价
- 把现实存在误读为值得照做
- 没有给自己留退路与证据
如何读进自己的系统
- 先抽出风险结构。
- 先分清模式识别与个人行动。
- 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。