原书问答摘录
我在国企单位,感觉身边人都特别虚伪,尤其男同事特别喜欢打压我领导态度也很奇
怪不明确,我也不知道该咋整
,我还算是有点能力的在体制里也算比较爱创新关键这些人嫉妒心太重了整个环境都很不
好,我还总吃力不讨好,干也不行不干也不行。
暮雪:你站队了没有?这个啊,就是没解决站队问题,要是解决了站队问题,你的痛苦就消
失了。
学员:就是没战队,您真是一语中的
暮雪:这个简单,谁能给你肉吃,你就跟谁混就OK,把你的功劳让给他,他上去了,给你几
块骨头。
学员:卧槽我刚还准备发一大段话给您您这说的有道理,
问题是现在很好笑的是,领导抓权,害怕我们下面搞事情有一个小职工领导,就还差一
级能当上副部长的人一直喊我做事情带我但是我做的工作全被他抢了,领导以为都是他做
的他是有能力但是吗的抢我功我不爽,其他领导都特别势力
,都是看上面领导眼色行事,不愿意带人
,这个职工领导很受器重但我看领导以为把他当狗,而且见不得我们关系好,
暮雪:你不让,人家当然抢啊
学员:领导见不得他和我关系走近
暮雪:要是人家给你什么,你都礼节性地婉拒几次,啥都有了
说白了,你是业务骨干,对人情世故稍微有点不懂
学员:啥意思,我是很不懂
暮雪:一句话,领导希望:你给我送礼,你拜我为师,就这意思。你给领导送礼了吗?
学员:没有大礼都是小礼。不是烟酒不是钱
暮雪:你常常给领导汇报工作了吗?看你这个头像,就知道你头重脚轻根底浅,嘴尖皮厚腹
中空。
学员:直管领导总他妈被我们部门一个男的霸占
暮雪:也就是你说的业绩,帮领导出成绩了吗
学员:去年有,我们这简直太戏剧性了
暮雪:你说的大家嫉妒你,大家嫉妒你个锤子啊?你是职位高还是收入高啊
学员:那为啥总说我
暮雪:原谅我的直言不讳
学员:没事您说,找您就是需要您点醒我
暮雪:只要你的职务和薪水没上去,你的业绩啥都不算
微信:1848636859
学员:那您看我现在咋整
暮雪:现在你的职务和薪水,你怎么搞,才能上去,你要去研究这个,研究业绩有个屁用
啊?
学员:您说的是开始疏通领导吗?
暮雪:这个比你研究业绩难啊,领导住哪儿你知道吗?
学员:大概位置知道,我妈送过一次礼,春节
暮雪:现在你就解决一个问题。领导家住在哪儿搞定了我们再聊别的。去吧,等你消息
学员:老师,我有两个领导,我是送最大的吧
暮雪:这个,比你搞业绩要难,可以去试试
学员:我最后问一句难道国企里没有靠自己本事能力混出来的?我这基本上是职场小白以前
活在童话里,爸妈一直教育我自身实力才是硬核
暮雪:国企里靠自己混出来的,从古至今一个都没有。要是有的话的,为什么所有的市委书
记都是红N代(无一例外)
这一条真正讲了什么
它折射的往往不是单次脾气冲突,而是叙事权、透明度与靠近权力程度的差距。
预警信号
- 平时不透明,出事才解释
- 只盯情绪输赢
- 忽略对方的信息通道和位置
如何读进自己的系统
- 先补自己的透明度。
- 先管理证据和关键认知,再决定是否对撞。
- 把冲突读成结构问题,而不是单纯性格问题。