050 · 送礼与关系维护

领导交代一个项目,问我需要什么资源支持,我怎么回答比较好

领导交代一个项目,问我需要什么资源支持,我怎么回答比较好,这个问题我一直很 头疼,谢谢暮雪!暮雪:这个简单啊,你问领导,达到什么样的标准才算合格啊, 领导说XXXX,你说达到这个标准,我需要什么样的资源补给啊,你多问就是了,领导最喜 欢当老师了 学员2:请教一个问题,下午领导主动提出带我一起去外地看病,找机会把药钱给领导付了是 不是比较好。

原页 63-63 · 所属主题 送礼与关系维护

原书问答摘录

领导交代一个项目,问我需要什么资源支持,我怎么回答比较好,这个问题我一直很 头疼,谢谢暮雪! 暮雪:这个简单啊,你问领导,达到什么样的标准才算合格啊, 领导说XXXX,你说达到这个标准,我需要什么样的资源补给啊,你多问就是了,领导最喜 欢当老师了 学员2:请教一个问题,下午领导主动提出带我一起去外地看病,找机会把药钱给领导付了是 不是比较好。都是女的。 平时都是送小礼物加服务,关系还不错。 暮雪:看病不用买单。你可以送点自己买的保健品之类的,调养身体的。 学员:谢谢暮雪指点

这一条真正讲了什么

这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。

预警信号

  • 关系未熟就上重礼
  • 把感谢、维护、请托混成一件事
  • 只看礼物,不看路径与时机

如何读进自己的系统

  • 先判断关系阶段。
  • 先做低风险接触,再决定是否加码。
  • 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。
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