刚刚接手我爸的公司，家族企业，如何改变公司死气沉沉的样子？

我们是家族式物流公司，公司是我爸一手建立的，从事行业十来年，成员基本都是亲 戚朋友，他们没有股份。我大学毕业之后，就在公司里做事。前5年，行业大发展，我父亲 带着我堂哥和表哥，我姐夫干。我堂哥表哥那些人都是那种打自己小算盘的人，而且对我爸 明显就是面服心不服，我刚在家那里面，我表哥当我面说我爸做事怎么怎么，意思就是不地 道，因为这些事，我跟表哥他们冲突很大，堂哥和表哥他们抱成一团，前几年，我经验不 足，他们把我当小孩看待。 这几年，行业有了新变化，活慢慢不好干，公司慢慢不赚钱，加上我父亲身体不太好，我慢 慢接手。 我想推行的种种措施，比如信息化，公司正规化，总是阻力很大，他们很多都是老思想。 我有一个姨哥，他也在我们公司，从他开始干，现场有啥事，都会告诉我和我爸，他也很有 想法和冲劲，慢慢的，很多事交给他干，但是他缺点很多，动不动喝酒误事，一喝酒就六亲 不认，酒品很差，因为这个事情，我爸跟他谈了好几次，后来稍微好点，但是好几次冲动就 说辞职不干，而且当很多人面说，搞得我很被动。 他确实很有干劲，但是学历低，好冲动，好面子。昨天发生一件事，开会时，我说他干的不 称职，他当晚就发信息来，说要辞职。现在很纠结，公司离了谁都能干，但是公司里目前只 有他比较积极，支持我，比较有想法，能做事，但是他又跟刺头一样，其他人大多数都是人 浮于事，不是做事人。而且目前公司不断亏损，不赚钱，我一直在想办法很着急。老师，你 说这种情况下，我怎么处理，如何改变公司里这种死气沉沉的样子？ 暮雪：当老板了，首先点燃三把火 1、谁跟你好，听你的话，把他往上提拔，涨涨工资。 2、谁不听你的话，慢慢把他手上的工作交给其他人做。调离重要岗位，架空他。 3、不断招聘新人进来，有行业从业经历的，能打过来直接用的，补充到管理预备队。 最后，老板要学会开会，也就是你早晚都要开会，解决问题，矛盾，聊着聊着就有思路了。 学员：老师，公司里很多亲戚，不好管，公司小，外面人不好招，现在人够多，如果再招 聘，人更多，如何是好？ 暮雪：你要表明一个态度，就是咱们的目标是一致的，就是赚钱，把公司做大做强，凡事背 离这个道的人，就是与公司为敌，与老板为敌。亲戚不认你的话，你还不是个吉祥物， 首先就是解决三大问题。 1、业绩问题 2、业务问题 3、收入问题 他解决不了，要他干嘛，你先做一件事儿，可以体现你能力的，让自己牛逼起来，改变他 们对你的看法。其身正不令而行其身不正虽令不从。 学员：谢谢老师