职场上如何搭建关系？

暮雪老师早上好！我现在工作五年（还未到副处），现阶段需要跟本单位同事来往、 做人情吗？还是说只是纯竞争关系，只为不树敌给自己制造阻力而假装面上友好即可。所谓 的要打造自己的关系网、营造一方势力，是不是要等做上去了、手里有权力资源了，跟别人 搭建的纯利益联盟的关系？ 暮雪：谁能提拔你，你就思考他需要什么，你提供什么，习惯性跟他同流合污就OK 了。循环 三个有利于，两个凡是， 学员：好的好的！思路简明清晰，直击要害！那跟同事就没必要发展利益关系了哈，分散注 意力、成本太高。那些人缘口碑很好的大领导，哪里都说得上话，他是做大了以后惠及下 面的人才建立的自己的嫡系哈？前期就一直给提拔自己的人输送利益就行了 暮雪：你提上去了，他们会想办法跟你发展利益关系 学员：原来如此！ 暮雪：1、给领导送礼， 2、请同事吃饭。 多说对大领导和员工有利的话，把格局和境界提升下就OK。 学员：我就觉得那种靠人情往来的关系很脆弱，还是直白的利益关系最牢靠，懂了！哈哈 学员： 暮雪老师提供的路子好具体，直接就可以用了 暮雪：同事之间的合作还有一个点，就是你能够帮同事赚多少钱，能够帮他拉多少利益，能 够拉他帮他拉多少单子，能够帮他加多少分，他才帮你的，它本身就是一种等价交换。 学员：明白了！就是同事之间的合作拎不清。我怕该斗、该竞争、该搞人的时候，却给竞争 对手行了方便 暮雪老师，机关体制跟企业带团队不太一样，他没有一个可以明朗的、可以量化的利益点， 你帮他拉单子就是让利做人情了。机关日常中同事之间更多的是甩锅、推卸责任，这个时候 你让步行方便，他或许领情、以后民主测评推你，但更多地可能完全把你当傻子、弱子，以 后都习惯性甩锅给你了。就是这里有点迷茫 暮雪：这个简单，你看不清楚的时候，保持不动，看单位里的红人，老手如何选择，你跟着 就行 学员：好的好的！这个确实是，拿不准就不反应，后来看清了办法就有了，还不会因为盲动 得罪人 我还是太缺乏实战经验了。总之先按暮雪老师说的大原则和几条路子行动就没错！谢谢暮雪 老师指点！