领导打压我怎么办？

老师好，我小科长一枚。我的上级部长下面三个科长，部长上面有总监。我们这个组 织是4年前重组的。我和另一个科长A是组建新组织时，总监叫来的。科长B是原来这的老 人。部长是组建一年后从别的部门调来的。 科长B和部长走的近。部长经常打压我。我应该怎么避免部长给我穿小鞋呢？我这个人比较 直不会迂回。 我目前就想着说话三思而后行。不过有时候还是做不好， 暮雪：他为什么打压你？ 学员：可能工作干的不好吧。不会管理下属。做事没有标准。这么说也不算打压，可能就 是纠正我的工作错误和不足。但是我明显感觉到的是，那两个科长也不是没问题，但是开部 门会时，只批评我一个人。其他人的问题说的时候语气和说我时完全不同。 暮雪：他们平时怎么跟领导相处的，你平时怎么跟领导相处的？ 学员：没感觉他们咋相处啊大家都一样吧， 我们上班没见A和B和他多说多少话， 暮雪：八小时之内求生存，八小时之外求发展，大家每天上班的时候其实都是一样的，你看 这八个小时大家都在工作，但是八个小时之外他是如何跟领导去相处的？这个你没有看到。 所以呀，很简单，我就问你几个问题， 第一，你给领导早请示晚汇报吗？ 第二，你了解领导的喜好吗？会经常请教一些他擅长领域的这个问题吗？ 第三，你单独请领导吃过饭吗？ 第四，你给领导送过礼吗？ 学员：好的谢谢老师指点 我确实早请示晚汇报做的不好 也不了解领导喜好 也不请教他问题 也没请过他吃饭 也没送过礼