下属犯错我提醒并要求其整改，结果他当场发飙了怎么办？

議羅沖後暴獎溫設一隻外：提統雙纜參理聖錦所看香畢品開茶固粵开大醬購義配霆樂準：髮 点和我动手，我当时也没示弱我也很强势吼了他，因为这个销售是在公司呆了5年的老员 工，业务能力较强，我刚到公司半年，也许出于不服从我管理或其他原因，今天因一件小事 闹这么大，我也担心这件事影响我在团队中的管理威信，不知道接下来我该如何处理才好， 我准备这件事还是要给这个销售处罚罚款+停岗，要所有人知道管理权威不课挑战，其余怎 么处理我现在也没想清楚，老师能给我一些建议吗？ 暮雪：你要抓大放小，这个错，完全就是你的错。 学员：求老师破局 暮雪：不罚款，也不停岗。给他道歉就行。 学员：当着所有人面道歉吗 暮雪：不，私下给他一个人道歉就行了 学员：那以后她会不会更嚣张，我在团队里就没有威信了 暮雪：你没理解什么叫管理，管理=别人不主动找我，我不管也不理。 学员：放养 暮雪：对，跟放羊一样，你让员工提醒员工，你去提醒，你的语言系统和员工的语言系统不 一样，员工比你聪明 暮雪：比如他着装不规范，你可以找他最好的朋友，让他最好的朋友提醒他一下，你上来就 怼，要是男的，都打你了 学员：确实是，抓大放小了 暮雪：管理=没人找我，我不管也不理，这个你没理解，需要管，需要理了，你让员工管员 工，员工理员工就行了，破冰就一句话：你对他，以后不管不理就行了，就当什么事儿都没 发生过。