116 · 带队控局与用人

如何管理98年的不听话的员工?

暮老师我是刚被任命的经理,但是还没有红文,我平时和同事相处的也还可以,前 提是我们共同的领导都在的时候,等领导出差了,接下来就需要我带着他们工作,但是有个 98年的小孩,大领导不在,就比较松散,说也不听,针对这样的情况您觉得我该如何处理 比较好。暮雪:这样的小孩子最好修理了。

原页 137-137 · 所属主题 带队控局与用人

原书问答摘录

暮老师我是刚被任命的经理,但是还没有红文,我平时和同事相处的也还可以,前 提是我们共同的领导都在的时候,等领导出差了,接下来就需要我带着他们工作,但是有个 98年的小孩,大领导不在,就比较松散,说也不听,针对这样的情况您觉得我该如何处理 比较好。 暮雪:这样的小孩子最好修理了。他不听话,就不要对他说话,他想做什么,就做什么,你 先不用管,慢慢冷落他,边缘他就行了。 做管理就是:不要盯着不听话的人,你先管好听话的,管理是放,不是收,他不听话,你越 管他,他越不听话,你不管他,他就焦虑了。人嘛,都是犯贱的。

这一条真正讲了什么

这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。

预警信号

  • 职责与权力不匹配
  • 只靠情绪带队
  • 没有区分关键杠杆位与噪音源

如何读进自己的系统

  • 先重画权责结构。
  • 先确认你能动哪些杠杆。
  • 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。
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