原书问答摘录
暮老师我是刚被任命的经理,但是还没有红文,我平时和同事相处的也还可以,前
提是我们共同的领导都在的时候,等领导出差了,接下来就需要我带着他们工作,但是有个
98年的小孩,大领导不在,就比较松散,说也不听,针对这样的情况您觉得我该如何处理
比较好。
暮雪:这样的小孩子最好修理了。他不听话,就不要对他说话,他想做什么,就做什么,你
先不用管,慢慢冷落他,边缘他就行了。
做管理就是:不要盯着不听话的人,你先管好听话的,管理是放,不是收,他不听话,你越
管他,他越不听话,你不管他,他就焦虑了。人嘛,都是犯贱的。
这一条真正讲了什么
这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。
预警信号
- 职责与权力不匹配
- 只靠情绪带队
- 没有区分关键杠杆位与噪音源
如何读进自己的系统
- 先重画权责结构。
- 先确认你能动哪些杠杆。
- 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。