如何跟领导谈晋升？

暮雪老师，我最近和主管谈晋升。我们这个流程需要人事，总监，还有总经理审批。 今天我写了晋升的内容让主管给我指导下，我们晋升分为技术线和管理线，我目前职位是一 家上市公司的品牌推广，我这个岗位全公司两个人，推广还没有成立单独的部门，我俩都属 于技术型的，我和他讲走P系列，我想的是我们公司没有P的高层级，我主管给了我建议往 M 系走，我觉得主管想的也对，给了我一些建议，很实用，他说了好几遍他从来没和别人说 这么多干货，这是在暗示我什么么，他给我指点的总经理主要看中未来晋升以后对这个岗位 的理解规划，其实我们这行，即使晋升了干的好像也是那些只不过可以深挖，还是干原来的 事，他还问我几个问题，您帮我分析下啥意思 1、你觉得有能力的人更看中什么？ 2、如果一个轻松双休的工作赚的少和一个九九六的工作赚得多问我选哪个？ 3、问我中午为啥不带饭？孩子谁带？ 4、他说了下对我的感觉，我让他看的我写的xmind，他说可能我过去是讲师的原因，我写的 东西都有点讲课的风格，他建议走M可能会容易点，还让我写过去的资历以及晋升后岗位的 认知和未来规划这块，我问主管，我说你觉得我这次提有多少把握，他说看你审批的人中没 有他，他说高层次有能力的人不好招，这啥意思？ 暮雪：哎，你怎么可能有自己的想法呢，你要他推荐几个晋升案例就OK，然后你按照他推 荐的案例走就OK，包括他给你的建议，你都写上。 1和2，你都说不知道，希望指点指点， 3、你直接回复：家人非常支持我的工作，不让我带孩子，爸爸妈妈一直帮我带，还有孩子 的爷爷奶奶， 4、你让他推荐成功案例，他帮你说话，你按照他的要求走，能走一步是一步，你老想着一 步到位，是不是技术做久了，有点儿二？让你一步到位，你只求他们一次，他们不爽啊，让 你多走几步，你多求他们几次，他们就爽了，他们爽了，自然…