原书问答摘录
今天公布我马上要提拔了,本来没说要提拔我,我部门一个领导a辞职了,我的领导
b要去接a的工作,我部门一把手今天开会宣布让我协助b,等a脱密期离职之后,我负责我
部门的工作,这期间我应该注意什么?
暮雪:按兵不动,以前怎么样,现在还怎么样,遇到问题,你请示以前的老员工。
学员:我们是国企,然后是业务是全国性第一的那种,另外,关键这个b特别坏,我俩一直
不合。之前选拔b的时候,就是我俩竞争,她年纪大资历老上去的。
暮雪:还按照以前的程序走,先什么都不要变,先混着,你去了,也是闲职,到了哪儿,你
韬光养晦就行了只要你按兵不动,永远都有机会,你越慢,你的机会越多,
B让你做什么,你都不做,或是拖着,你的机会就来了,协助他个屁。
这一条真正讲了什么
这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。
预警信号
- 只学动作,不看代价
- 把现实存在误读为值得照做
- 没有给自己留退路与证据
如何读进自己的系统
- 先抽出风险结构。
- 先分清模式识别与个人行动。
- 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。