167 · 灰度场景与边界辨析

两个领导竞争我怎么站队?

老师,我今天听了一些部门的八卦,结合最近发生的事,想请教下。我现在的老板A. 大老板B,总监是C.然后其实以前她们都是平级,三年的时间内变成了现在的部门架构,而C 则是去年刚升的总监,刚升上去那会儿明显感觉B不服C,而那会儿AB关系很好。

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原书问答摘录

老师,我今天听了一些部门的八卦,结合最近发生的事,想请教下。我现在的老板A. 大老板B,总监是C.然后其实以前她们都是平级,三年的时间内变成了现在的部门架构,而C 则是去年刚升的总监,刚升上去那会儿明显感觉B不服C,而那会儿AB关系很好。过了半年 吧,B开始跪舔C,而我经常听到C在办公室问A去哪了,B之前保持中立的,后来慢慢也开始 对A有点意见了。然后A不是开始休产假了么,我汇报给B,B 都会把A之前定下来的东西推 翻重来,请问现在这种情况我该如何应对呢,还有一个小问题,我想不明白:听说三年前 ABC 都是平级的时候,总监这个位置其实是想从外面招人的,据说招来的人还不错,但是才 来了一个星期(据说第二天还安排了出差的)突然就离职了,这大概是什么原因呢?一个星 期也太夸张了吧? 暮雪:公司现在有四个人,ABCD,你是D哈,他们三个人是ABC哈,A是你老板,现在a已 经休产假了,现在公司由BCD。 B,否定a是因为a不把他当领导,现在B和C是竞争关系。因为a休产假啦,所以说B和C他们 两个人竞争的时候啊,其实你现在要做的就是战队,还是不站队。 我不知道现在B和C有没有拉过你,如果他们拉你的话,你怎么说呢? 其实非常简单,你说只要是我份内的事,只要是我该做的事,我是服从你们的安排的。公司 招过来一个人,马上安排别人出差,别人一般都会辞职的。说是安排他出差,其实是被公司 辞掉的,不是这个人辞职的,只是一个幌子罢了。

这一条真正讲了什么

这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。

预警信号

  • 只学动作,不看代价
  • 把现实存在误读为值得照做
  • 没有给自己留退路与证据

如何读进自己的系统

  • 先抽出风险结构。
  • 先分清模式识别与个人行动。
  • 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。
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