原书问答摘录
暮雪,有个职场的事咨询一下,我在公立医院上班,我跟我媳妇一个科室,我媳妇是
科室护士长,我在科里就是一个小医生,科室主任对我很不公平,啥好事都是先给别人,晋
升啥的,先进个人也是没我的份,自认为自己跟科里人缘很好,不知道怎么破局。过年我也
会送给主任一箱酒或者两条华子,我感觉以后还送不送?
暮雪:你爱人晋升了吗,你爱人得先进吗?
学员:我爱人今年转成正护士长了,医疗跟护理是两条线,不过护理也得归主任管理,但是
我爱人很强势,基本上护理那边都是我爱人说了算。我媳妇先进是得了,晋升职称还没有我
感觉因为我媳妇的原因,主任不会重用我,因为护理那边我媳妇说了算,再重用我,是不是
怕我两人在科里权重太大,不利于他领导?
暮雪:今年已经提了你媳妇了,提你的概率很小了,但是礼还是要送的,
你俩夫妻一个科室,把你俩都提上去,他这个主任就架空了。
学员:嗯,有道理。还有就是我今年申请了到院里医务科挂职,挂了两个月,又有机会援助
边疆建设一年,应该有机会晋升,现在就是不知道一年后回去,是继续在科里干活,还是去
医务科继续挂职走行政,我今年38了,感觉是不是太老了,不过支援经历又是走行政的加
分项,请老师指点,
还是让我媳妇调到别的科室吗?这个主任很小气,事也多。
暮雪:你们俩,只要不在一个科室啥都好说,只要你们俩在一个科室,就不利于他领导,这
样,不管你送礼不送礼,他都不方便帮你。
学员:好的,明白了,谢谢老师。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。