138 · 带队控局与用人

领导安排人辅助我,对方给我是脾气不愿做怎么办?

老师下午好,领导分配给我一个辅警辅助我工作,有时候他会和我使小脾气,他好像 就是这性格习惯了,我有工作给他做不愿意做或者做的不仔细,我还得擦屁股,有时候我就 不布置她任务,我去跟领导说我忙不过来,某项工作给她做他就会好好做。其实我特别想 跟领导打他小报告,但是忍了。

原页 162-162 · 所属主题 带队控局与用人

原书问答摘录

老师下午好,领导分配给我一个辅警辅助我工作,有时候他会和我使小脾气,他好像 就是这性格习惯了,我有工作给他做不愿意做或者做的不仔细,我还得擦屁股,有时候我就 不布置她任务,我去跟领导说我忙不过来,某项工作给她做他就会好好做。其实我特别想 跟领导打他小报告,但是忍了。 暮雪:这个好办啊,你每天把工作分工简单做个记录,你负责什么她负责什么。 早上上班你跟他说:领导让我去汇报咱两的工作分工,您看一下没问题吧? 你们两商量完了,写在本子上,然后你去跟领导请示汇报:领导,这是我们今天一天的工 作,您还有没有其他的指示? 回来你跟搭档说:领导说分工很好,晚上汇报完成情况。 学员:谢谢老师老师总有好办法。

这一条真正讲了什么

这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。

预警信号

  • 职责与权力不匹配
  • 只靠情绪带队
  • 没有区分关键杠杆位与噪音源

如何读进自己的系统

  • 先重画权责结构。
  • 先确认你能动哪些杠杆。
  • 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。
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