原书问答摘录
老师下午好,领导分配给我一个辅警辅助我工作,有时候他会和我使小脾气,他好像
就是这性格习惯了,我有工作给他做不愿意做或者做的不仔细,我还得擦屁股,有时候我就
不布置她任务,我去跟领导说我忙不过来,某项工作给她做他就会好好做。其实我特别想
跟领导打他小报告,但是忍了。
暮雪:这个好办啊,你每天把工作分工简单做个记录,你负责什么她负责什么。
早上上班你跟他说:领导让我去汇报咱两的工作分工,您看一下没问题吧?
你们两商量完了,写在本子上,然后你去跟领导请示汇报:领导,这是我们今天一天的工
作,您还有没有其他的指示?
回来你跟搭档说:领导说分工很好,晚上汇报完成情况。
学员:谢谢老师老师总有好办法。
这一条真正讲了什么
这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。
预警信号
- 职责与权力不匹配
- 只靠情绪带队
- 没有区分关键杠杆位与噪音源
如何读进自己的系统
- 先重画权责结构。
- 先确认你能动哪些杠杆。
- 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。