原书问答摘录
暮雪老师我有个属下,跟我的领导关系还不错,所以总是不听我的,布置工作态度都
很搪塞,还和我意见老不通,怎么办呢
暮雪:不要给他布置工作,凉着,工资照发。找个临时工做他的工作。
学员:好的。不愧是暮雪!但如果他去跟领导告状咋办?
暮雪:他告状就更简单了,你说你也没办法,工作计划要完成,他效率很低,临时工都比他
一般他没活了,也很慌的,架空他,慢慢就没人搭理他了,他就会主动找你要活干,废掉一
个人的最好方式,就是啥也不让他干。
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。