原书问答摘录
老师,我是体制内的,现在在办单位调动的事(调过去即升一级)。现在的情况是已
经找人跟调动目标单位的一哥说了一下,但一哥没特别明确答复,只是说自己单位也在物色
人。现在我要找分管人事这块的领导出来坐坐增加点成功率吗?
暮雪:给一哥送礼了吗?
学员:没有送,一哥是很大的领导,可能不缺那点礼物,也不知道送什么。想靠人情办事,
跟一哥不熟悉,跟中间人有交情。
暮雪:靠人情办事?你太幼稚了,透支人情,这一次给你办了,还能有下一次吗?
领导说自己也在物色人,那就是说,领导也在筛选,假如别人也想要那个岗位,他给领导送
礼了,你没有送,你说领导会把岗位给谁?
你升职后每年工资多拿多少,比如10万,你去跟中间人10万,让他送给领导,说:我的事
情让领导费心了,事情成与不成都没有关系,这是一点心意,领导请收下。
如果领导收了,他就会帮你办事。
这一条真正讲了什么
这条问答真正讨论的不是表面动作,而是你如何被组织识别、使用和放到更合适的位置上。
预警信号
- 只强调自己委屈
- 找错真正的决策入口
- 没有区分时机、路径和站位
如何读进自己的系统
- 先从领导视角重写问题。
- 先确认关键决定者与影响者。
- 先让自己变成可用的人,再谈更大的诉求。