原书问答摘录
我是国企一线员工,直属领导主任和我同岁,我平时业绩比较突出,全市排名前三,
班上只有我一个本科生,(公司是岗级制,本科生升岗快)主任和其他员工都是高中或中
专。平时主任总是打压我,找到一点小毛病就揪住不放,昨天还故意当着大领导的面侧面说
我不好。我多次示弱,表示自己并没有取而代之的想法,但是感觉领导对我很防备,有资源
也不给我,这种局面怎么破?我跟大领导认识,过年过节送过礼,吃过饭,大领导也认可我
的业绩,我想调到后台部门,该怎么操作?
暮雪:谁打压你,你就一直给他送礼就行了,就三千五千六千七千的一直送,一直送,送着
送着他就好了,他就没那么多的情绪了。
一开始,大朝中的很多领导,都看不惯魏忠贤,魏忠贤就一直去人家送礼,这个礼物一放就
走,什么也不说,慢慢的朝中的人,就没有人打击他了,相反,还有好多人都愿意跟他干。
现在咱三步:
第一步,给他送礼,他越打压我,我越给他送礼。
第二步,就是在公司,就是与他保持距离,我给你送礼归送礼,但我什么要求都不提,我给
你保持这个距离,这个距离啊,包括空间上的距离,还有心灵上的距离。
第三步,就是你有什么想法,对吧,你也可以给这个打压你的领导说,就是你说,你能不能
帮帮我?我符合什么条件才能调走啊?你可以在他那边投石问路,试一下。
学员:好的,受教了
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。